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1、您或您的企业是否有这样的疑问：
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“生产成本、产品品质与交货期的KPI难以达成预期？”
“每天工作常常需要处理各种紧急问题？”
“做过很多改善，实施过精益生产、TPM、6δ等，但效果似乎总是不令人满意？”
“来自客户的压力，使自己陷入困惑，希望寻找到突破，却无从下手？”
“生产部门已经实施了精益管理，但好像对公司的效益并没有产生影响，到底问题在哪里？”
“精益管理在非制造部门或非生产型企业如何实施？”
2、华致赢企管提供精益生产管理系统咨询，帮您实现如下的结果
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——库存金额下降36%，释放库存占用资金约6000万元； ——生产效率提升20% ；
——转产时间缩短28% ；——设备停机率降低23%; ——库存周转率提升22%
——利润增加2200万; ——人均改善件数0.5件；——初步建立决策支持数据体系；
3、为何选择华致赢企管来协助实施精益管理？
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● 华致赢企管专注于精益管理咨询，致力于促进中国企业发展。由于专一与专注，所以才能够专业，出色。
● 我们的顾问曾经与丰田、理光、佳能、奥林巴斯等公司的专家共事，将以丰富而成功的实践经验，与您分享5S/6S管理成功的实施方法。
● 我们有在外资以及国内近百家企业成功实施的经验，并总结了成熟的实施方法，能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素。
4、华致赢企管为您精益管理推行成功提供系统性咨询服务
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华致赢企管提供的精益管理咨询服务包含：
精益管理思想性培训（2天） 精益管理工具系统训练（10天）精益管理系统诊断（3-5天）精益管理系统咨询（1-3年）
请您联系我们的客户经理获得更详细的信息。