我以前说过，中国人是不信神不信鬼不信上帝的，西方人因此说我们是没有信仰的民族，其实他们错了，我们的信仰不在外头，我们的信仰在心里，“我心即宇宙，宇宙即我心”，中国人认为向外求的是末，向内求的才是本。信的是内心，信的是本来的东西，信的是天经地义，人法地，地法天，天法道，道法自然。
君子务本，本立而道生。什么是本？木上曰末，木下曰本，我们看到的树枝树叶是末，地下看不到的树根是本。根深叶茂是常识，只有根深才能叶茂，中国人认识世界就是这样，通过自然现象推导共通的道理，看到一棵树要长得好长得高长的枝繁叶茂，必须要有又粗又大又深的根，就联想到做人也是如此，“君子务本，本立而道生”。一个人如何做人做事，一定也有个根本的东西，现代语叫思想，以前叫心，有什么样的心就会做什么样的事，心里的东西才是根本，本立而道生，做人的原则在心里，把这个原则确立起来了，事情就好办了，做什么怎么做做到什么程度，都是由那个根本的东西在起作用，君子务本，而不是本末倒置。
中国人历来注重的是如何做人，从小父母就教我们做人，古典的教育教学，四书五经是必须的，就是怎么做人，做一个仁义礼智信的人，都是在根本上下功夫，中国的传统教育，教的是做人做事的原则，而做人做事的方法，一直不是教育的正统。
二、执行难，难在本末倒置
可是到了我们的企业就变了，我们是本末倒置！我们把很可能不切实际的规章制度、作业指导书当做重中之重，我们把偷偷从别的企业学到的一星半点的技术技巧当做宝贝，结果事倍功半！为什么海尔可以敞开大门让我们去参观学习？因为展现出来的、我们能看到的是末而不是本，本事靠自己，什么是本事？根本之事是本事，是我们化到骨子里的别人偷不走的才叫本事，本来之事！
在企业，常常感觉执行难，制度有，作业指导书也有，员工就是不执行，为什么？其实不只是员工不执行，管理人员也并没有执行，甚至包括厂长经理，乃至老板！
君不见带头破坏制度的，往往总是老板和高层！不信的话请老板和高管们仔细琢磨琢磨自己的管理行为，看看哪天没有违反？！
为什么执行难？难在根本，难在本末倒置，“君子务本，本立而道生”，本不立故尓道不生！
那么，执行之道的本是什么呢？是心，是意识，是要执行的那个东西，要想被执行，先要研究被执行的东西是什么，执行的人为什么要执行。
三、本立而道生
拿质量管理来说，参与过体系建设与管理的人都知道，整个质量管理体系有几个原则，老版是八项原则，新版是七项原则。做体系、做质量要先学学这些基本原则，其中的领导作用和全员参与两项原则，在我们的规整制度、作业指导书里，有没有体现？
毛主席讲：“在我党的一切实际工作中，凡属正确的领导，必须是从群众中来，到群众中去”，企业里要执行的规章制度、作业指导书也是如此，它不能是生搬硬套来的东西，必须是从实际生产工作中总结出来的东西，是把本来就有的东西升华而来的，或者是理论联系实际提炼出来的，只有这样来源于生产实践的东西，才能更好的指导于生产，这才叫“本立而道生”。
再说执行的人，为什么要执行呢，其实大部分情况下，是因为被要求执行所以才不得不执行！试想，如果执行符合执行人的利益、如果执行与执行人心中的“本”一致，如果执行的设计解决了原执行过程中的问题或疑难。。。。那么执行就是顺理成章的事，就会变成执行人的主动行为。否则，你要求的执行就是被动的执行，执行难也就在所难免！
现在我们更多的是拿来主义：别人成功的经验，拿来就用；别人成熟的规章制度，拿来就用；别人的生产工艺，拿来就用；别人的熟练工，拿来就用。拿来主义好不好？毛主席早就做过批评，一棵树一棵苗，要想移栽好，以前的做法是多带点“老娘土”，现在是用上生根剂，都是要先把根儿养活，至于细枝末梢，可以先把他们砍掉锯掉，根扎好了，以后会慢慢长出来的。
