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生产现场管什么-管理资源/管理要素
生产现场管理围绕各生产要素，即人员、机器设备、物料、方法、环境、能源、信息、时间八方面开展，针对每一管理要素，课程中逐一分享了具体的工具与方法。
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生产现场怎么管-现场管理方法
从生产现场的宏观着眼，通过对管理方法的介绍来说明“生产现场到底应该怎么管”。本讲你将学习到：
① 三公四导：三公即公平、公正、公开；四导即“领导、督导、教导、训导”。
② 目视化管理：原则、种类、要求及实施步骤。
③ 解决问题之王：PDCA，及标准化维持循环：SDCA
④ 5S现场管理法
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生产现场管得怎么样---现场考核指标（SQCDPM）
生产现场管理考核四类指标，即安全（事故、行为、培训）、品质（一次检验合格率、客户投诉率等）、成本（效率、损耗等）、交期（计划达成率、及时交付率）。指标设定及考核又需要遵循一定的原则，本讲将对每一要点细分说明。
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现场管理人员每日、周、月工作要点
现场管理人员需要对整个生产现场进行把控，因此绝大部分时间在“现场”，每天的工作多为固定或是通性。那这部分工作具体都有哪些呢？生产管理工作中值得推荐的管理工具又有哪些呢？
① 生产管理应知的2个工具
② 全民提案
③ 现场管理者每日、每周、每月工作
老师简介：
许栩，食品论坛企业管理板块版主，食品行业摸爬滚打20多年，现在在一家食品公司供应链中心工作。职场中主要从事工厂与供应链相关管理工作，熟悉供应链各模块操作，有不同工厂的全面管理经验，对企业管理、供应链管理有较深的理解与实践，尤其擅长流程架构和数据模型搭建。
