眉州东坡总裁梁棣说：
“ 在这次疫情当中，
我们教会员工的不仅是挣钱的本领，
我觉得更多的是教会大家一种积极面对生活的态度” 。
“越是这个时候，
老板越不能倒，
他就像一个定海神针一样，
就得定在那儿，
员工才能士气鼓舞，不会乱了阵脚”！
▲眉州东坡总裁梁棣
01 老板必须定在那儿 员工才不慌
为什么我们当时有那句话，“宁愿战死商场，也不坐等结果 ”，我们这次出了好多的这种战斗口号，因为大家心里面都是慌的，如果我们不在那坐镇，把口号喊出来，把精神喊出来，那么员工就散了。
你既要防控又要面临这种经营压力，然后还要想办法自救，你就只能是用一种精神的力量去鼓舞大家。
如果这个时候，我们连精神都垮了，我们就更可怜了。
你这个时候只能精神不倒，用这种精神的意志力去战斗，尤其是我跟王总，我们又是企业的管理层，如果我们都不站出来说话，底下的员工，肯定就会有各种恐慌，这个时候我们就像一颗定海神针，就得定在那儿 。所以大家听了我们这些以后，员工就能够鼓舞士气，就不会乱了阵脚。
02 开业是为了有序 不然人心就散了
我们为什么在堂食没有人的情况下还开着？
其实主要是要让员工，在一个有序的状态下工作，如果这个时候不能开的不开、能开的也不开，最后大家就散了。
我希望员工有一个比较有序的状态， 每天要做好登记、测温，看他们的身体状况，每天门店的消毒措施，都必须完成，只有把这些动作做完了，大家知道我今天干了什么，我明天要干什么。
现在的我们店，等于从一个生意非常好的状态，转变成每天去消毒的一个状态，这个时间其实是希望员工尽快的融入到，当下的这样一个生活。
03 对员工：成立品控督导部
每家门店都要准备一间隔离室，我们也分为3个类别。第1，发烧的算一类；第2，干咳的算一类；第3，浑身肌肉酸疼的算一类。
分别把数据上传给我们的品控督导部，品控督导部每天都要进行观察，比如说只要是发烧，都必须去医院去看究竟是什么原因，然后给他准备一间隔离室。我们每天都在跟踪员工的健康状况，大家都是分开工作，包括我们的员工吃饭都是分开的。
04 对顾客：做2次消毒，保顾客安全
顾客如果到达了我们的门店，我们应该怎么样去做，比如说测体温登记，手消毒，桌子之间必须1.5米以上，不放心的顾客，我们再为他二次消毒，提供一次性的餐具，我们一定要保证顾客的安全，有一个客人给我们留言说，晚上哪怕亮着一盏灯，也觉的温暖，其实是要给大家一种信心，给大家这种温暖的感觉。
05 给外卖小哥提供爱心午餐
无接触外卖又应该怎么去做？我们开始了对外卖小哥提供爱心午餐，在2月份疫情期间给他们免费一份爱心午餐。
为什么？
因为小哥也是奔波在一线，已经是无接触的了，其实在他们的心里边，也是会受到影响和干扰的。所以我们也希望外卖小哥也是我们的客户之一，我们也希望为他们做一点事情。
06 菜站自救员工0接触工作
我们也在搞一些自救的工作，比如菜站，包括跟每日优鲜合作，还有物美，他们把菜拉到我们这来，我们给包装，然后再给他们送到物流公司去。他们做蔬菜，比如一包500克，我们就给包一包，然后他就是一包一包的卖，这样员工也有活干，这样员工也跟他们之间的接触比较少，不管你做任何的生意，都是以员工的安全为第一。
