最近一段时间，伊利集团被一系列传言推到了风口浪尖之上。
3月26日前后，一个“伊利股份董事长潘刚被带走协助调查”的消息在网上风传。伊利集团相关人士称当即已报案，内蒙古自治区、呼和浩特两级政府成立专项工作小组进行立案调查。
目前调查的进展进行到什么程度？4月4日，针对近期围绕在伊利发生的多起传言，伊利集团执行总裁张剑秋接受新京报记者采访时透露，目前已先后有6名涉案嫌疑人被警方控制。并称根据嫌疑人的交代，“这是一次有组织、有预谋、有策划、分工明确的网络谣言案”，有一只幕后黑手花钱雇佣一批网络写手，以网络文章小说故事等形式对伊利及主要领导进行造谣诽谤，给企业经营发展和广大股民及投资者造成了巨大损失。
根据呼和浩特市委宣传部官方微信“呼和浩特新闻网”此前公布的案件进展，截至4月3日，涉案嫌疑人邹某某已被提请检察机关批捕，另一名嫌疑人刘某某于4月2日被警方控制。
伊利张剑秋还表示，这一系列谣言与伊利集团一位前高管“脱不了干系”，称将依法维权，呼吁司法部门对此前与该高管有关的一件挪用2.4亿巨额公款案进行公诉。
“我们今天说的内容都是事实，愿意承担一切法律责任。”张剑秋说。
针对伊利方面的指认，新京报记者于4月4日多次拨打这名伊利前高管所在公司的电话，均无人接听，其官方客服表示无法转接电话。
对于此次案件的最新进展，呼和浩特市公安局宣教处一位工作人员以在外边为由，没有回答新京报记者的问题。
新京报记者将对此事做进一步追踪报道。
■ 对话
关于案件进展：已有6名嫌疑人被警方控制
新京报：伊利此前对外称内蒙古自治区、呼和浩特两级政府已成立专项小组立案调查，目前对谣言案的调查进展如何了？
伊利执行总裁张剑秋：我们发现谣言后，立即向各级领导进行了汇报，并马上报警，第一时间发布了公告进行澄清。
据我们了解到的情况是，截至4月4日，警方已先后控制了6名涉案嫌疑人，苏某某、陈某某和郭某、邹某某、刘某某、侯某某，分别在3月19日、3月26日、3月28日、4月2日、4月4日被警方控制，并在嫌疑人家中发现大量作案证据。这是一次有组织、有预谋、有策划、分工明确的网络谣言案。我们认为，有一只幕后黑手花钱雇佣了一批网络写手，以网络文章小说故事等形式对伊利及主要领导进行造谣诽谤，给企业经营发展和广大股民及投资者造成了巨大损失。
在案件侦办过程中，警察专门调阅了董事长潘刚3月26日当天的行程，确认了潘刚当天正在医院看病，并且有详细完整的开药、取药过程记录。
我们还了解到，此次谣言案中，个别企业也参与了谣言的传播扩散，甚至专门安排人向媒体、投资者散布谣言。目前案件还在进一步审理中。
关于造谣事件：针对伊利公司造谣并非首次
新京报：伊利方面怎么看待目前出现的这些传言事件？
张剑秋：这已经不是第一次有人针对伊利、针对公司管理层造谣了，这些案件背后一直有“黑手”在推动策划。
新京报：你所说的背后“黑手”指的是谁？
张剑秋：我们认为这一系列谣言案都与伊利集团的一名前高管脱不了干系。
据了解，这名前高管曾经雇来自内蒙古总工会一位退休中层干部张某以总裁助理的名义对外协调政府关系，实际上却对伊利管理层及家属进行大量非法调查，用获得的信息编造谣言来控制和威胁管理层。
据我们了解，警方正在调查的邹某某、刘某某案中，就涉及了当年案件中的大量不实谣言。
新京报：伊利这是发现了其制造谣言的一些证据？
张剑秋：伊利这名前高管出狱后多次找到伊利，以各种理由要钱，甚至起诉当初出面收拾残局的呼和浩特市投资有限公司，希望呼和浩特市政府和伊利集团把一些他通过非法手段获得的股票、资产，落实到他的名下。
在二审败诉之后，他仍不断制造谣言，甚至用编小说、编段子的方式含沙射影、误导媒体和大众。
关于公开指认：“忍了十几年，不能再忍了”
新京报：我们希望了解到这名前高管与伊利之间到底存在哪些纠葛？
张剑秋：当年证监会发现的多起与他有关的重大违法犯罪案件，在实际最终审判的时候没有全部依法提起公诉。而那些没有公诉和审判的其他犯罪事实，给伊利留下了很多后遗症，造成了该高管十几年不断地对伊利进行纠缠。
当年证监会已经查到的其挪用巨额公款案，其中一起涉及6亿多元，2007年新华社经济参考报对此案有详细报道。经过侦查，最后检察院认定已经坐实的、当事人供认不讳的挪用公司资金为2.4亿元。他挪用2.4亿巨额公款的全部案件卷宗78册就存在内蒙古反贪局，你们可以去采访、了解情况。
新京报：这个案件后来是怎么处理的？
张剑秋：他挪用2.4亿巨额公款的犯罪事实并没有公诉，即使是审判的挪用1650万公款的案件，实际上只判了他6年，中间还减刑两次。
新京报：为什么伊利选择现在才站出来要指认？
张剑秋：这些年，伊利一边承受经营带来的压力，一边还要应对其长期不断的造谣和干扰。公司考虑到企业发展和社会影响，一直忍辱负重，没有和他纠缠，也从来没有把这些事实真相对外公开过。但每一次都导致伊利的股价大幅波动，让广大股东和投资者损失巨大，也影响了企业和员工的发展。这一切让我们认识到，谣言和诽谤躲是躲不过的，老实人只能受欺负，我们已经忍了十几年，不能再这样忍下去了。
这次为了企业的长远发展和投资者的利益，我们下定决心把事实和真相公之于众，让大家了解真相。伊利和现任管理层一直是行走在阳光下的。
新京报：伊利下一步打算怎么办？
张剑秋：这次除了要把真相公之于众，我们还要依法维权，呼吁国家和内蒙古自治区监察委以及各级司法部门能够把当年案件的全部调查案卷、所有涉案资金的流向依法向社会公开，对已经查实的那起挪用2.4亿巨额公款依法进行公诉，对挪用1650万巨额公款案件要依照《刑法》第三百八十四条进行重新量刑和审判。
新京报：指认这名前高管是公司方面经过慎重考虑的吗？
张剑秋：我们今天说的以上内容都是事实，愿意承担一切法律责任！
无独有偶，4月4日，伊利集团官方微信发的一条新闻也引发了食品君的关注！
4月4日，伊利集团召开了一场关于“可持续”的重要讨论。伊利集团董事长潘刚与集团的中高层领导，共同审议通过了2017年的可持续发展工作报告，并对2018年的重点工作进行了全面规划。另外，国际知名企业社会责任专家也参与了讨论，为伊利的可持续发展工作提出了专业建议。
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在会上，潘刚董事长指出：“可持续的能力，代表了企业的未来领导力。伊利的产业链条很长，一头关系着几百万奶农的利益，一头关系着十几亿消费者的营养健康，这中间还要带动广大产业链合作伙伴的共同发展。所以，伊利始终坚持‘厚度优于速度’的理念，在创造商业价值的同时，积极创造社会价值。”
其实早在2007年的夏季达沃斯论坛上，潘刚董事长就已经提出了“绿色领导力”的理念，包括“绿色生产、绿色消费、绿色发展”。这一全绿色模式，代表的不仅是环保理念，更是可持续的战略。
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十多年来，从大力建设推广有机农场，到每年采用数亿可降解包材，再到连续实施全面碳排查……伊利坚持用行动践行可持续发展，实现了这一战略向整个行业的全面延伸。
如何进一步实现可持续理念与企业战略的深度融合？潘刚董事长在会上做出了重要指示：“今后，我们要做好‘对标’、‘赋能’和‘协作’这三方面的工作。第一，我们的可持续发展战略必须要对标全球最高标准；第二，我们要通过可持续发展战略为品牌赋能，带来经济价值和社会价值的双赢；第三，我们的各个单位要积极协作，用可持续发展战略，实现财务指标和非财务指标的平衡发展。”
目前，伊利凭借在可持续发展领域的精耕细作，成功探索出了一条独家“路径”，形成了“标准”+“体系”+“实践”“三位一体”的伊利模式。
标准方面，联合国《2030年可持续发展议程》是当前推进全球可持续发展的纲领性文件，其中涵盖经济、社会、环境三大领域的17项目标。伊利着眼全球最高要求，深度对标联合国可持续发展目标，切实保证了作为行业龙头的引领性和开创性。
体系方面，伊利将已经践行了10年的“健康中国社会责任体系”全面升级为“共享健康可持续发展体系”，成为行业内第一个将联合国可持续发展目标（SDGs）落地的企业。
实践方面，伊利将在产业链共赢、质量与创新、社会公益和营养与健康，这四个重点行动领域不断推进。不仅有关注青少年健康成长的“伊利营养2020”，也有关注儿童安全保护的“伊利方舟”。
另外，伊利还将目光投向了生态保护领域。与世界自然基金会合作开展东北湿地保护项目，减轻了现行农业模式对湿地生态系统的影响。2016年12月, 伊利作为中国企业的唯一代表，参与出席联合国《生物多样性公约》(CBD)会议，并在会上郑重许下9项承诺，告诉世界将在已有行动的基础上继续投身保护地球生物物种的行列，成为签署《企业与生物多样性承诺书》的第一家中国企业。
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多年来，伊利始终坚持“伊利即品质”的企业信条，把品质作为发展的根基。不仅要提供高品质的产品和服务，更要打造高品质的企业和品牌。随着可持续战略的不断融入，伊利的“品质”内涵更加丰富了：第一家被邀请加入联合国全球契约的中国食品企业，可持续案例被联合国教科文组织收录，用以在全球推广……
本次会议的召开，伊利的可持续发展正式进入“升级版”，未来，将继续在集团可持续发展委员会的全面统筹下，探索新路径、创造新价值，用更扎实的可持续发展实践书写更丰富的“品质”含义。
