热搜: 保健品  周黑  海产品  奶粉  烟台  黑窝点  黑作坊  食品  小龙虾  葡萄酒 
 
当前位置: 首页 » 检测应用 » 食品生产管理 » 质量管理 » 正文

质量管理5大较真

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-02-28
核心提示:在质量管理上,较真是对工作认真负责的一种态度。按理说应该鼓励和倡导,但在涉及到下面这5件上,你千万别和质量经理较真,谁犟谁倒霉。
   在质量管理上,较真是对工作认真负责的一种态度。按理说应该鼓励和倡导,但在涉及到下面这5件上,你千万别和质量经理较真,谁犟谁倒霉。
 
  1
 
  经理的错误处理
 
  很多质量工程师在这件事会和经理吵个底朝天,最后逼迫经理做各种各样的纠正与道歉,你是过瘾了,在今后与经理相处的时间里,怕是你的日子不好过了。
 
  其实领导对于自己错误的处理比你看的还清楚,只不过碍于面子,会暗正去纠正,如果你非得把这事通过透明的方式解决,经理一般会给你一个说法,但这事之后,你与经理的梁子就算是结下了......这才叫得饶人处且饶人的境界,出现这种情况,向经理提及一下,经理有个态度就行了,千万不可较真哦。
 
  2
 
  未与你商量的岗位调整
 
  这种情况往往出现在比较急的情况下,经理当即通知你到新的岗位上工作,很多人觉得这是领导对自己的一种不尊重,一定要讲个清楚,论个明白,结果你是把理论明白了,经理安排的事情也耽误了,可能你较真论清楚的时候就是你离开公司被辞退的时候哦,在职场上服从才是王道。
 
  3
 
  已经做出的决定
 
  对于已经做出的决定,不管是完美还是有缺陷,都不要过于计较里面的细节了,更不要去怀疑,要坚决的执行,先执行再完善,而不是先完善再执行,很多人想不明白这个道理,拿着决定的一些小瑕疵,与经理较真,影响整体决定的执行进度,在经理看来是得不偿失的,这样的事请勿再较真,记住,先执行后完善,而不是先完善后执行。
 
  4
 
  客户对你的投诉
 
  不管客户对也好不对也好,都不能太过于较真,毕竟是客户,如果你非得较真的话,最后输的一定是你,没有点证据客户是不会太计较的,既然对你进行了投诉,一定是你这儿出了或大或小的问题,即使你没有问题,还是以解决客户说的问题为主,而不要去论对与错。
 
  5
 
  同事对你的无端举报
 
  既然是无端的举报,说明同事也是心虚的,把这些事当着经理的面说清楚就行了,而不能得理不饶人哦,如果你把同事逼急了,他接着给你较真,你会承受不了的哦,人无完人,想找你点毛病,对于同事来说,并不是什么难事哦。
 
 
[ 检测应用搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 违规举报 ]  [ 关闭窗口 ]

 
0条 [查看全部]  相关评论

 
推荐图文
推荐检测应用
点击排行
  

鲁公网安备 37060202000213号