1
提高员工参与执行质量体系的的积极性和能力。实验室质量方针和质量目标的实现要靠全体员工按照质量体系文件的规定指导和规范自己的行为。我们实验室除了每年年初制定培训计划，对员工进行有计划的培训和考核外，还注重分析员工的需求，制定合理有效的激励措施，增强员工自觉履行职责的积极性和责任感。
2
实验室领导对质量体系有效运行的持续关注和改进。为了能够及时发现质量体系的问题和不足，我们中心领导非常重视每年的管理评审工作，真正做到了以管理评审为手段，有目的、有计划地对体系运行的有效性进行调查、分析和评价，对问题采取有针对性的改进措施。
3
加强对各项质量活动的监控，保证工作质量。为避免各项质量活动及其结果可能会发生偏离规定的现象，我们实验室从管理部门到各检测室建立了完整的质量监督系统。质量管理部门设置质量监督职能，各检测室设立质量监督员，对日常监督中发现的问题记录并保存。
4
规范实验室质量体系体系的审核活动，促进体系的不断完善和提高。内审员每年都会按照审核计划，统筹安排各个质量体系要素的审核，将其中的各个要素的要求结合本实验室的实际情况，列成问题调查表，对重要的的因素和环节适当增加审核的次数。
5
重视纠正措施的落实，改善提高质量体系运行水平。在体系审核中和实验室日常监督中暴露的各种问题，我们实验室会调查分析产生的原因，制订并落实纠正措施，防止类似事件的再次发生。
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关注检验市场的需求，提高实验室的检验水平。为适应农业无公害基地、绿色产品等认证的需要，我们实验室根据检测形势的发展，及时更新和添置检测的仪器设备，对现有人员进行检测新知识培训，以适应内外部环境的变化，实现实验室的质量方针和质量目标。
