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从一线城市餐饮个性看餐饮业的长期发展

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-07-24  来源:餐标+
核心提示:提到一线城市,大家会不约而同地说出北、上、广、深。从餐饮的角度来看,组成餐饮城市个性的元素一定是历史烙印+历史传承。我们可以说,餐饮文化是城市文化在历史时间上......

提到一线城市,大家会不约而同地说出北、上、广、深。从餐饮的角度来看,组成餐饮城市个性的元素一定是历史烙印+历史传承。

我们可以说,餐饮文化是城市文化在历史时间上的延续,其表现形式是城市文化的具象化表达。

说到吃,大多数中国人都能滔滔不绝地聊上很久,从家乡的外婆秘制,到城市的当红连锁,再到附近新开的网红小店,这些信息已经在大多数人的记忆中长成了参天大树,每一片树叶都是一份沉甸甸的谈资。

那么,什么词能够最大程度的概括北上广深这四大一线城市的餐饮个性呢?

从一线城市餐饮个性看餐饮业的长期发展

 精致、腔调,韵味

上海毫无异议是我国高度商业化的大都市,由于历史的渊源,有着根深蒂固的海派文化背景,因此十分讲究设计感和文化感,甚至是仪式感。

从正餐到小吃,从门店的展示到物料的选用,都特别讲究,细节突出。正餐极为发达,兼具国际化、个性化与特色化。

上海不仅是全国,还是全球餐饮的“必争之地”,可谓高手如云。

从一线城市餐饮个性看餐饮业的长期发展

资源、格局、派头

政治文化中心,肯定是北京最明显的城市标签,全国资源汇聚之地,梦想家的乐园;全国餐饮品牌的战略高地,讲究大格局,注重模式和规模。

正餐奢而不华,快餐热闹、随意却不精细,带有北方的粗犷与豪放,做得好的品牌,不少都是外地入京。

由于其特殊的城市背景,北京是不少餐饮创始人心中的“插旗”必选。

从一线城市餐饮个性看餐饮业的长期发展

传统、保守、傲慢

广州由于长期处于对方联系的口岸,改革开放的前沿,有一种地位优势的傲慢和唯我独尊的心态,相对保守,似乎缺少对新事物的接纳度。

整体餐饮行业停留在产品主义,旧的不愿意改变,新生品牌数目不多。

一线城市中,在餐饮竞争上估计是最具有机遇的城市,属于尚可挖掘的红利市场;2017年至今,广州创新型餐饮品牌在抬头,做得还不错。

从一线城市餐饮个性看餐饮业的长期发展

务实、创新,活力

由于深圳是新兴的移民城市,因此缺乏城市底蕴、文化根基较浅,原生产品品类相对较少。但是正因为是新兴移民城市,所以城市的包容性较强。在效率就是生命的理念下,是跨行业融合最好的城市,懂得创新、变通和融合。

正餐千篇一律,快餐、简餐百花齐放,因此深圳是一片创新的沃土,可以滋养出更多的创新型餐饮品牌。

将各个城市最新人口数据(常住人口)除以该城市餐饮美食类店铺总和(餐饮类店铺数量上,上海>北京>深圳>广州),平均接待客户数量越低,说明该城市的餐饮行业规模越大,发现深圳的餐饮业最为发达,北上广三个城市水平相当,广州是平均接待客户数量最大的城市,也就是说餐饮类店铺在广州还有较大的发展空间。

如何成就一个优秀的餐饮品牌

瞬间成功的未必长久,当下有些品牌很是红火,但是一时的红火、短期的成功不一定能够走得远。优秀的往往可以走得更稳健、更远。这个和人一样,优秀是需要历练和积累的,优秀是刻意训练的结果,没有随随便便的优秀,没有轻轻松松的长久。

01   创始人与基因

餐饮本身并不是不可复制,而人才是真正的不可复制。创始人(团队),是所有餐饮品牌最重要的核心因素与核心壁垒,创始人的高度决定了品牌的高度,屡试不爽。同样一件事,换不同的人来做,相信结果也是不一样的。

那么大家就是好奇在,同样是创始人,到底哪里不一样?怎样的才是好的基因。

其实就几点:经历、经验、心态、持续学习力、目标感,加上强健的身体素质。

02   以产品为核心的综合能力

商业模式是重要的,但永远不能忽视的是产品本身。有的时候,我们很不解,为什么有些品牌曾经火爆,后来慢慢不温不火甚至倒闭。

这里面有几个层面,关系到市场的供需关系(曾经你不仅很好,而且很少),关系到品牌能力(不进步就是退步,各个方面),关系到品牌认知(消费者怎么看你,就怎么待你)。

什么是好产品?其实就是一丝不苟+真材实料+自我坚持 ,带来的消费者认可,复购率,品牌信任,盈利能力。

03   研究市场

每个市场都有自己的特性。在一个城市的成功,不代表可以在相似的城市收割。不管多成功的餐饮品牌,进驻一个新的城市就是“再次创业”,需要整个团队付出120%的努力才能扎根。

研究不同的市场可以看得到它们的共性与特性,再因地制宜做出改变,才可以增加成功几率。那些不敬畏市场的、过分盲目的品牌,最终会被市场教育。

04   遵循商业规律

餐饮的链条很复杂,但是构成商业行为的逻辑却很朴实。脱离了餐饮本质这条主线去讲创新、讲整合、讲融合,将会是一条非常艰难的路径,归根结底它需要的是日复一日的经营积累。

有些新锐的品牌模式刚打磨成型,还没过度到稳定期,就动辄规划一年内开50店、100店。事实上,扩张速度、门店数量与盈利能力并不是简单的递进关系。对于餐饮行业来说,长期的稳定胜过短期的爆发。

最后 ,无论餐饮业怎样发展,以产品为核心,对目标市场的消费个性充分了解,加上餐饮核心精英团队气质,采取开放包容的态度,才是餐饮业的长期发展之道。

 
 
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