2018年6月25日，美团正式公布了赴港上市的事宜。而当天，在北京三元桥，美团外卖骑手杜占科正骑着电车在马路上飞快驶过，他要在15分钟以内将2份盒饭送到呼家楼。今天北京气温33℃，正午时太阳正毒辣，他穿的黄色的印有“美团外卖”字样的防晒衫衣领早已被汗水浸湿。
杜占科今年26岁，老家在甘肃陇南，做美团外卖骑手已经3年了，他是如今美团外卖50多万（据艾瑞报告）骑手中的普通一员。以外卖骑手为代表的强大的线下团队是美团的一大优势。美团的另外两大优势是在战略层面和产品层面。一位不愿具名的知名智库研究院院长认为，如果把阿里和腾讯视为中国互联网的第一梯队，那么美团、百度、滴滴等无疑是第二梯队，“美团正是靠这三大优势跻身第二梯队的。”他说。
▲图为美团总部大楼前台。
创立于2010年的美团如今已走到第8个年头，据上市招股书显示，“2017年美团年度交易用户数为3.1亿，有440万活跃商家，完成了58亿笔交易数，覆盖了2800个市场。全年实现营业收入339亿元，GMV为3570亿元”。这8年来，美团经历了太多，从千团大战中的存活，到与大众点评的合并，到今年4月收购摩拜，到与滴滴在外卖和出行领域的混战，美团在一系列的事件中一再地让人瞩目。而这一切的缔造者正是美团的创始人—王兴，一位宿命论者。
“有些事情总会发生”
在6月23日傍晚，十来位美团外卖骑手聚在北京三元桥一家餐馆门口等候平台派单，在接受亿欧采访时，只有杜占科一人认得美团的老大是王兴，“我是有次看手机上的新闻才知道我们的老大是王兴，而他们都只会玩游戏而不看新闻，因此他们都不知道”，他倚靠在电车座位上，笑着说。
在一堆外卖骑手中，只有杜占科能叫出名字来的美团老大王兴，1979年出生于福建，1997年从福建龙岩一中被保送上清华大学，就读于电子工程系。在南方周末2010年的一篇专访文章里，记者对王兴的印象是：“他说话声音很小，长着一副娃娃脸，却不太爱笑，是个一板一眼的人。”
2001年，从清华毕业的王兴拿到了全额奖学金，去美国特拉华大学攻读博士学位。在2003年年底的时候，他看到社交网站在美国蓬勃发展，马上就感觉它会改变世界，一想到这个令人激动的未来，决定放弃博士学位，回国创业。
这样一种与常人有异的偏执和狂热，是源于其宿命论的哲学。王兴特别推崇一本名为《异类》的书，这本书认为，商业领袖是时代选出来的，例如，比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯和比尔·乔伊都出生在1955年，他们后来分别成为微软、苹果和Sun公司的创始人。而1975年是公认的个人电脑里程碑式的发展年份。因此，在他有次被问及关于行业发展的问题时，王兴自信地回答说：“有些事情总会发生”。
2004年，王兴回国创业，那时正是中国互联网进入强者恒强时代的开始。此前搜狐张朝阳、盛大陈天桥和腾讯马化腾等互联网大佬们白手起家，很快就能创立新局面的时代已经结束了，互联网行业从创业者的时代，变成了巨头们的时代。而投资界的资源也向几个巨头倾斜，形成了各自的小圈子。随着互联网大环境的变化，王兴似乎生不逢时，最起码从他在创办美团之前屡战屡败的6年创业经历来看是如此。
在这6年中，他有两个足以证明生不逢时、宿命未至的案例。一个是2005年末，王兴瞄准大学生群体用户所创立的的SNS网站校内网。但当2006年校内网的用户量暴增后，王兴没钱增加服务器和带宽，只能饮恨将校内网卖给千橡互动集团CEO陈一舟，后者从日本软银融得4.3亿美元，并将校内网改为后来大家所熟知的人人网。另一个是2007年，王兴推出微博“饭否”时，微博业公认的鼻祖Twitter在美国面世的时间也只有半年，后来饭否逐渐成为微博的领军者。在2009年7月初，饭否跟一个VC投资的框架协议都定了，但网站突然被政府关闭，这笔投资就泡了汤。
金沙江创投董事总经理在2010年时曾这样评价过王兴，“你可以去业界问问，大家都觉得王兴在管理和待人处事上不太成熟。他很聪明，非常聪明，但太过聪明了。”朱啸虎说，投资圈普遍不太敢投王兴，因为“一个人失败这么多次肯定是有原因的”。
王兴的一些性格特点，让他确实变成了互联网行业里的某种异类，不受一些投资人喜欢。到了2010年3月，有些事情，终于发生了，且与王兴有关。
“我们没有时间说话”
6月24日，亿欧对美团北京总部进行了采访。美团总部大楼位于北京东北四环的望京东路上，马路对面，是摩托罗拉大楼，三百米开外，是阿里在北京的办公大厦。
当天正是周日，美团大楼人声鼎沸，据几位美团员工透露，他们是在进行管理方面的课程培训。从大楼正门进去朝左再往右拐，可以看到墙上写了一串有关美团发展的大事记，起点是从2010年开始的。
2010年3月4日，美团网正式上线，这个网站被业界公认为内地首批真正意义上的团购网站先行者。之前的校内网或是饭否网，都是没有盈利点的企业。到了美团，王兴一开始就选择了盈利模式清晰的团购模式。
当年8月，美团就获得了红杉资本1200万美元的风险投资。当时他在接受新加坡联合早报记者采访时，说过这样一句创业心得：“创业本身就是一个遇到困难、解决困难的过程。最根本的就是了解用户的需求。”这样的理念一直延续到现在，在美团总部大楼一层，墙上悬挂的红绿黄蓝四色旗子展示着美团的价值观是：“以客户为中心，正直诚信，合作共赢，追求卓越。”
在当时还普遍缺乏“用户”思维的年代，或许凭借此就成就了王兴与美团。在随后的“千团大战”中，王兴的使命逐渐得到兑现，美团赢得了团购市场60%的市场份额。获胜的美团以团购作为切入点，横向发展，深入渗透进酒店、电影、外卖等生活服务的各个领域。
截至到2015年8月与大众点评网的合并，美团2015年上半年的成就是：活跃用户数是1.3亿，这个数据在当时跟京东差不多；2015年上半年的交易额为470亿元，这个数字只相当于阿里巴巴同期的五十分之一，相当于京东的六分之一。
美团的业务模式是生活服务类电商，而阿里和京东都是实物类电商为主。虽然从体量上来说，美团相比阿里、百度和京东，是个小个子，但美团过去5年形成的一个很大优势就是建立起了一个庞大的线下团队。生活服务电商的最大特点就是本地化，需要线下团队在当地市场深耕，而美团做到了。
曾在美团工作过的一位员工最近这样说过：“美团的团队整体是非常富有狼性，接地气能吃苦，运营效率很高。”
在整体的企业文化上，美团是比较好的。美团大零售事业部刚入职一个月左右的一位负责人近日向亿欧讲述了她对美团的看法：“企业上下都是实行扁平化管理的，没有谁会有单独的隔间办公。领导也很朴素，虽然我刚进来还没见过王兴，但这个企业的文化让你感觉到王兴可能就坐在某个食堂的角落里吃饭或者与你擦肩而过，只不过因为兴哥长得不起眼所以我们不知道是他而已。”
这样的企业文化支撑着美团走得很快，到2015年10月的时候，就与大众点评联合发布声明，宣布达成战略合作，共同成立“新美大”。此后，体量更大的美团开始了更大规模的扩张，涉及到生活服务领域的各个部分，外卖、酒旅、出行......认准一个领域后，便大举进攻，且执行能力很强。
在业务上四处开花的美团，逐渐积累起很多的朋友，当然也有很多的对手。在商业世界，朋友几乎可以和金钱划等号。查询美团的融资情况便可以知道，美团在融资额度和融资轮次上近乎是中国互联网企业史上最多的，包括腾讯、红杉资本在内的几十家投资方一直不断地向美团注资。
在对手上，美团从2017年底完成40亿美元融资后将组织架构调整为聚焦到店、到家、旅行、出行四大LBS场景，这四大场景中美团都有实力不俗的对手。在外卖上主要对手是饿了么，后者估值95亿美元；B端服务通过自己做、投资收购布局，对手主要是口碑，后者估值80亿美元；旅行业务对手主要是携程，后者市值超过250亿美元；出行业务对手主要是滴滴，后者或以800亿美元IPO。
美团的成功早就给王兴带来了巨大的声誉，但王兴还是不爱多说话。2015年时，王兴的大学室友、美团的联合创始人王慧文在接受媒体时说：“我们没有时间说话，跟媒体的沟通很少，老大都不愿意说话”。因为公关的原因，王兴才不得不去出席一些会议和分享一些自己的想法。2016年7月，王兴提出的“互联网下半场”的观点，现在仍然是反复被人们提起的话语。
▲美团总部大楼的企业文化墙。
知名专栏作家小谦向亿欧这样评价王兴：“一个内心强大，很有可能超过马云的人。其资源整合能力，战略制定能力，心理承受能力，都决定着只要他选的赛道足够大，然后市场和资本愿意给他一定时间，他能足够精彩。美团也存在可能成为阿里和腾讯那种量级的公司。”
但王兴与早就喜好公众演讲的马云不同，信奉宿命论哲学的他至今仍沉默寡言。在几年前有次他接受媒体采访时，他说过这样一句话：“所有还没有被互联网改变的行业都即将被互联网所改变”。
“他们可能并不在乎纸面上的财富”
美团于6月25日公布了IPO文件，确实赴港上市。美团上市的事情，在美团总部大楼之内的反应比美团总部大楼之外的反应要小得多。据亿欧6月24日的采访，有的员工都不知道美团将上市了的事情，在美团大楼室外抽烟的员工，谈论的是最近场次的世界杯足球比赛。
“上市跟我们没关系啊，无论上市与否，我们做好自己的事情就行了。”美团三位配送事业部员工这样说。
上市融资似乎与王兴的观点有所冲突，他在8年前对待融资就有一个根深蒂固的看法：“公司是被买的，不是被卖的，肯定是买家来找创业者，不是创业者拿着公司到处去卖。”
对于美团来说，上市融资的行为或许更多是为了回报投资者和业务扩展的需要。前述不愿具名的知名智库研究院院长认为，美团上市主要是为了给员工和股东一个交待，对于王兴和其核心团队来说，也是一种压力的缓解，“他们可能并不在乎纸面上的财富，在乎的是上市给公司更多的资金支持和包括品牌以及其他资源的支持”，他向亿欧这样回应。而且他个人很看好王兴，他说：“王兴在某种程度上是与马云一样的人物，能够以很宽的眼光去看待这个市场，并去开拓出这个市场。王兴的决心和野心都无比巨大”。
对于上市之后的大方向，美团在占住线上线下流量入口这个大方向上短期不会改变。知名分析师黄渊普认为，“过去，我们以为入口之争已经结束，接下来就是打通产业链上下游，后来发现结合线上线下，还是能出现不少或大或小的入口。对于美团点评这样立志做大平台的公司来说，抓流量入口是重中之重。接下来，无论是自己做，还是投资入股，应该会看到美团点评的不少动作。”
对于美团上市后的市值，分析师黄渊普说：“如果是450亿的市值，那我会去买一些美团点评的股票。”
在美团成为中国互联网第二梯队核心公司的今天，创始人王兴，今年39岁，即将迎来“不惑之年”。2009年他被媒体提问小时候的梦想是什么？
他的回答是宇宙探险。
（注：美团母公司为“北京三快在线科技有限公司”，与大众点评2015年10月达成战略合作共同成立新美大，IPO文件用的名称叫美团点评，本文采用通俗说法，因此全文将其成为美团。）
