星巴克的烦恼不是瑞幸，而是中国茶！
瑞幸咖啡近来遭遇质疑，也让一直被各路“超越者”包围的星巴克，再次“躺枪”。
不过，当人们热议星巴克如何应对中国品牌挑战的时候，似乎忘记了这家世界饮料业巨头自己的那件麻烦事——Teavana。
早在2017年，此前美国媒体已经报道，星巴克在2018年春以前，要关闭全部379家Teavana茶店。
让星巴克认识到卖茶和卖咖啡是两码事，这件事情要花多大的成本？答案是：5年时间，至少6.2亿美元。
或者说，其实星巴克在刚刚建立的时候，就已经有了要卖茶的野心：
1971年，在星巴克的老家西雅图，第一家门店的招牌上，就写着"Starbucks Coffee Tea &Spices”，这意味着星巴克一开始就不是只想卖咖啡的。
1999年时，星巴克曾经收购了一家茶叶生产和分销商Tazo，算是在茶饮的原材料源头小规模摸索了一次。
在那之后，星巴克还是把主要精力放在了咖啡事业的发展上，并取得了巨大的商业成功。
2012年，一方面是在全球最大市场的美国门店的单店增长遇到了瓶颈，星巴克需要摸索新的产品。所以这一年，星巴克花了1亿美元收购了面包公司Bay Bread和它的咖啡店La Boulange。
当时，La Boulange只有23家门店，星巴克本来计划将这一数量扩大至400家。但结果不大理想，才3年之后，星巴克就宣布关闭所有23家La Boulange门店。
另一方面，星巴克也需要探索出了咖啡店之外别的零售业模式。所以2012年同一年，星巴克收购了总部位于美国亚特兰大的茶业零售商Teavana。
这是一家创立于1997年的茶叶零售商，售卖全球采购的100多种茶叶，白茶、红茶、绿茶、乌龙和混合茶等。
Teavana2011年在纽交所上市，2012年被星巴克以6.2亿美元收购。在最近收回合资企业在江浙沪的股份之前，购买Teavana是星巴克历史上最大的收购行为。
在收购之后一年，2013年10月份，纽约曼哈顿的富人区，第一家Teavana茶吧开张。星巴克定下了雄心壮志的目标：5年内，在全球开设1000家Teavana门店。
当时，星巴克的CEO霍华德
