替被黑的企业说几句公道话，是老纳近几年来，每年都会做的一件事儿。从娃哈哈营养快线风干了像安全套到蓝月亮莹光剂；从科迪小白奶没蛋白质到加多宝被投毒；从云南白药“西药门”到康师傅“灭顶”事件，从统一不生产方便面到宝洁洗发水致癌等等。
无论是被老纳“批评”的还是被老纳“批评”的（嗯，你没看错，老纳很少夸一个企业）。不论最初被老纳多么猛烈地“抨击”过，当企业遇到“不白之黑”的时候，老纳也都会站出来说几句。
用自己的微末之力，为快消企业不应该遭受的“无妄之灾”说几句。这一次，咱们说说老干妈和今麦郎。
01
老干妈真不行了嘛？
最近一段时间，不少营销号对老干妈开启了群嘲模式。而这一切都是因老干妈的仓库发生的两把火引起的。仓库的火可以扑灭，但“黑”你的火却被点燃。
当年，宣传老干妈时，大家都说：老干妈的管理，你学不了。老干妈不上市、不贷款、不赊销、不拍广告。以前叫“高冷”，是真真实实做企业。
可高冷还有另一种说法——不会公关。
老纳曾经跟某公司的公关经理说过：你认为，你们老板不接受采访是低调，可在有些人眼里就是装清高，不会来事儿。现在你们没什么事儿，但只要发生一点点“意外”，你会发现，这些年到底得罪了多少人。
同理，老干妈也是如此。
这些年，我们几乎看不到老干妈有意投放的广告，包括那些什么老干妈的不上市经营哲学、老干妈控制美国监狱等等，都不是老干妈的公关文。老干妈这个企业，给人的感觉一定是不好打交道。比如，有文章提及，省里要给老干妈贷款，而陶华碧因为在省办室摔了下，说省里都这么穷，就不给省里添麻烦了。在你风光无限的时候，这是好企业家。可从另一个角度看，连省一级领导干部老干妈都不给面子，那些营销号、公关人，也不可能在老干妈那里讨到任何便宜。
你若顺风，别人给风，你若逆风，给你的风会更大。这是如今营销号的现状。
来，我们看看最近那些说老干妈“风光不在”，老干妈“早知今日何必当初”……这类的营销文。
有人说，老干妈最近在淘宝、京东销量不好了，所以老干妈销量就下滑了，老干妈拍魔性广告太尴尬了；陶华碧退出老干妈了，后继者无力；竞品来的太猛烈了，老干妈没有护城河……当然，喊出的口号是“你有多久不吃老干妈了”。
老纳记得，这口号原来不是：“你有多久不吃方便面”了嘛？在营销号的提醒下，消费者觉得自己几年不吃方便面了，所以方便面下滑。可没几年就打了脸，现在的方便面又逆市飞扬了。
在这些营销号的节奏带领下，一篇2015年的文章——写老干妈不用贵州辣椒改用河南的，再次被翻出。于是，一群人恍然：怪不得老干妈卖不出去、味儿不对了。请问，老干妈2011年就把贵州辣椒换成了河南辣椒，而后，2019年销量下降了，你说是因为8年前换辣椒的原因？谁的舌头能记得八年前的味道？2011年之后的销量比2010年低？2011年的舌头都记不得2010年的味道，2019年就能记得2010年的味道了？想黑人，还真是；你说啥是啥呢。
现在的营销号的“局面”真是太难应对了。宗庆后不退休，你们说娃哈哈太老了，宗馥莉没接班能力；陶华碧把自己的位置让给儿子，你又说，她不应该退出老干妈，他儿子丧失了那份心。简单总结的话，现在这些企业老板，你干到死，他们说你贪权势，没人可信；你要把位置传下去，他们又说你选的继承者没有你的冲劲儿，老板太难了。
老干妈不拍广告，你们说她在被时代抛弃；接班人拍广告，想拉近与年轻消费者的距离，你们又说，太尬了。别人不改变，被说顽固，改变吧，说浮躁。你到底想企业怎么样？
说老干妈没有护城河，就是这个门槛低。尤其是一些明星对老干妈销量造成冲击。比如林依轮的饭爷，比如岳云鹏的嗨嗨皮皮。看到这里，我就知道这写文的人，对市场是有多了解了。
林依轮做辣酱做得很认真，不是玩票性质。几乎每年糖酒会，饭爷都会做展出。老纳正好跟林依轮在一个群里（给一些互联网创业的老板讲一讲快消落地）。也曾问过他，饭爷销量多少？他也很诚恳地说几千万吧。林依轮说：我信奉一句，自己的孩子自己养。
相对应的，岳云鹏的嗨嗨皮皮是玩票儿性质，他自己不打理。无论是饭爷还是岳云鹏，两个产品加起来，离1亿还有很远的距离，并且，这两个产品的线下都发展无力，这能对50亿销量的老干妈有多大冲击？你哪管说一下河南有个仲景香菇酱，一年卖3个多亿（销量N多年没起来），能影响下老干妈，我都算你对快消行业了解，而不是只知道个品牌名。
老干妈现在，最大的危机应该是在行业里没有对手，企业没有战斗力，内部会不会滋生很多问题。打败老干妈的，只可能是老干妈自己的傲慢。没有竞争的行业，躺着挣钱是挣不久的。一旦有真正的竞争，团队还能战否？这样的情况，加多宝、红牛都给老干妈打了样儿。
另一个危机是，老干妈未来是否坚持自己定位：老干妈是辣酱，如果接班人跨行业发展，这对老干妈而言，是真正的危险，而不是营销号写的那些文字。
02
今麦郎被黑
今麦郎但凡跟司机扯上关系，都是大新闻。
2014年，辽宁某司机购买今麦郎方便面，醋包含异物，且产品过期。于是，向今麦郎公司索赔450万元。最后，被判八年。当时，在网上掀起一翻讨论，这是维权还是勒索。很多“侠客们”认为这是维权，这些人应该跟职业打假人是一伙的。而且人家职业打假人买过期产品只是向购买网点索赔，也没敢向厂家要钱。
今麦郎一个受害者，只因为维护自己利益，但造成司机被判八年，所以大家都说它“太黑了”。还真是“谁弱谁有理”呢。
这次，今麦郎又栽倒了司机手里。并被冠上“瞧不起司机”的大帽子，于是，又有人号召一起抵制今麦郎了。
事件起因是，某司机拍照，显示今麦郎办公室的桶装纯净水上贴纸条：禁止司机接水。于是，在某些别有用心的人的带动下，调动了某些司机那脆弱敏感的神经：“你这是瞧不起我们司机，你这是歧视”。
老纳不明白，为什么有的人给个方向就跑呢？到底是今麦郎瞧不起你还是自己把自己定在弱势群体上了呢。虽然原视频找不到了，但这个视频拍摄在2018年6月，为何在2019年9月火了起来，并掀起了抵制热潮呢？多少有点细思极恐。
咱们再看这个不让司机接纯净水，是今麦郎行为，还是某办点员工自己不想抬水或其它原因的个人行为呢？
个中原因，没人去管。反正，你不让我接水，你就瞧不起我。没想到一杯水都有这样的高度。再者，今麦郎公司多少年的历史了，不让接水是才有的行为还是过去一年一直存在呢？没人去想，反正，你叫不醒装睡的人，而后还有一波带节奏的，大家只想看到自己想看到的，选择性失明。
基本上就跟卖场做活动，凭小票能领袋挂面一样。大爷大妈站在收银台外面从消费者手中要小票去兑挂面，卖场要是不让大爷大妈兑，肯定要被大爷大妈说：你们歧视老年人。所以，卖场明知道大爷大妈不是消费者，但也得兑啊。很多大妈，一天能领四五包挂面呢。用小沈阳的话说：你来我们饭店，啥也不点，我们还得搭一个。
货车司机干自己的活，拿自己的工资。今麦郎付该付的报酬，司机跟今麦郎员工抢饮用水，员工表达下不满情绪也不中，还在某些人眼里变成了歧视、小气。难道，你们忘了2018年今麦郎为卡车司机送50万桶方便面的事儿了嘛？
请问50万桶方便面，跟一杯纯净水哪个值钱？
（有心人会说，这不是今麦郎做的活动？嗯，你说的都有理）
当然，真正跟今麦郎合作的司机，都是明事理的。自己干活拿自己的工资。今麦郎四合一，也鼓励更多司机成为自己的小老板，挣更多工资。
这样的企业会瞧不起司机嘛？只不过，落在别有用心人的眼里，就是“罪”了。
当然，除了号召司机抵制还不够，还得说下今麦郎是日企。看到这里，发现这爱国抗日的神剧，不只电视上有，哪里都有。
来，让我告诉你，今麦郎是不是日企？
今麦郎以前叫华龙，是跟日清、统一都有过合作。2004年初今麦郎引入日清，成立的公司最初叫今麦郎日清，可因范现国比较强势，日方对经营管理没有任何插手权。2015年，今麦郎回购了日清所有股份，双方正式分手。
不仅如此，方便面是日本人二战后发明的食品，几乎中国所有企业的方便面生产工艺、技术、设备等等，多少都与日本人有关。今麦郎竞争对手这样说今麦郎：今麦郎是目前中国少有的，可以自己生产方便面设备的企业，并把方便面设备卖给其它公司。
然而就是这么一个企业，在某些人眼里，是日企。
可以说脏话嘛？
这两年，今麦郎发展的比较快，尤其是“四合一”项目的推进，证明了中国下沉市场是多么巨大的一个市场，当别人都在讲新营销、新消费、要互联网思维，快消品是一个过时要被淘汰的行业时，今麦郎却告诉你：以前最笨的拜访八步骤，能挣钱。中国最大的市场是回到下沉市场，不是市区。
大家说娃哈哈没发展是因为他是乡镇品牌，可今麦郎说我小镇青年的消费空间是巨大的，你品牌土，不是做不好业绩的理由，该考虑的是不是你铺市没铺好，陈列没陈列好。别人都瞧不起的一元水市场，今麦郎都想做成下一个百亿单品。
谁在带节奏？反正不是老纳。而今麦郎近两年确实高调，喊的口号也比较多，被人烦也正常。未来，干就完事了！
▌最后
看快消君文章的，大部分都是行业从业者或者观察者，我们用自己的努力去守护好自己的行业，没人是人民币，非得让谁都喜欢，但妨碍我们挣人民币就不中。那些被带节奏的，无论你是有心还是无意，未来销售还是要回到“笨功夫”去。
