一、流程图示：
1、总经理参与审核、外观分析与样品审核；
2、销售部参与市场信息汇总、研发需求分析、立项与方案研讨、外观分析、样品审核；
3、生产部参与立项、方案研讨、外观分析、工艺订制、设计加工图、加工制作、样品审核；
4、技术部参与效果图、生产工艺制定、设计加工图、产品定型、图纸归档；
5、供应部参与物料采购；
二、流程说明
1、销售部（工程部）相关人员将市场需求汇总到销售内勤处；
2、由销售经理招集相关人员分析市场产品需求，确定产品研发项目，填写
《产品研发需求表》 ，递交总经理审批；
3、总经理审批《产品研发需求表》 ，确认研发立项；
4、由销售经理招集市场、生产、技术等相关人员对新产品研发立项，向技
术研发部下发《产品研发任务单》 。
5、根据研讨结果由设计师设计效果图。
6、总经理会同市场部相关人员对产品外观进行审核分析，提出改进意见，
重新出图，重新分析，直至满意。
7、制定生产工艺，设计生产加工图。
8、根据生产需要填写《材料申购单》 （根据实际需要 5、 6 过程可省略） 。供
应部部根据《材料申购单》进行采购。
9、由技术部填写《样品研制任务单》 ，经部门经理审批后，送达生产部，生
产部组织人员进行样品生产。
10、样品试制完成后，通知销售部，销售部组织相关人员对样品进行评审，
提出改进意见，生产部负责改进，直至满意，并填写《新产品样品审核单》 ，签
字确认。
11、样品评审结束，由设计人员对产品生产工艺图纸进行完善。
12、完善好的图纸交生产内勤备档。
三、流程文件
1、《产品研发需求表》
2、《产品研发任务单》
3、《样品研制任务单》
4、《产品样品审核单》
产品改进工作流程
一、流程图示：
二、流程说明：
1、销售部或工程部收集客户反映的产品质量信息汇总至技术部，技术部也要主
动地收集一些产品质量信息或改进意见或建议，并将信息汇总，分类存档。
2、对一些反映比较集中，质量工艺落后的产品制定出改进方案，并填写《产品
改进方案审核表》 。
3、《产品改进方案审核表》 发送到技术总监和信息来源部门进行审核， 并签字确
认。
4、审核通过后，和生产部门制定产品改进计划，确定完成日期。
5、生产部将计划分解至各个生产作业小组。
6、需要重新采购的，由生产部进行材料申购，供应部采购，特殊材料可由技术
部门自行采购。
7、产品改进结束，由技术部通知技术总监和信息来源部门进行会审。
8、 如提出改进意见， 由技术部和生产部重新制定改进计划并实施直到改进通过。
9、产品改进通过后，由技术部向生产部发送《产品改进定案通知》 。
10、生产部按定案后的工艺进行生产。
三、流程文件：
1、《产品改进方案审核表》
2、《产品改进定案通知》
