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康师傅2017年净利大涨56.59%,2018推进三大改革

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-03-21
核心提示:3月20日,康师傅公布了截止到2017年12月31日的2017年全年业绩报告。从数据来看,康师傅业绩整体上扬,实现了方便面、饮品业务的双增长。
   3月20日,康师傅公布了截止到2017年12月31日的2017年全年业绩报告。从数据来看,康师傅业绩整体上扬,实现了方便面、饮品业务的双增长。
 
  康师傅2017年业绩数据
 
  净利大增56.59%至18.19亿,着眼服务中产阶级
 
  2017年康师傅实现收益589.53亿元,同比增长6.07%;股东应占净利18.19亿元,同比增长56.59%。方便面及饮品的收益分 别同比成长4.91%及6.96%。受到白糖、PET粒子和纸材等主要原材料价格上涨的 影响,全年毛利率同比下降1.86个百分点至29.41%。
 
  康师傅表示,业绩增长的主要原因是期内成功开展供给侧改革,通过轻资产与资产活化、组织扁平化等方式,节约资本支出、提升产能利用率、优化自由现金流。产品上继续执行多价格带策略,在巩固大众市场的同时,着眼服务崛起的中产阶级,强化品牌及布局新兴渠道。在康师傅方便面诞辰25周年之际,持续引领行业升级。
 
  方便面行业回暖,营收226.202亿,高端面销售趋势良好
 
  据尼尔森市占资料显示,2017年方便面行业呈现回暖趋势,市场整体销量成长 0.3%,销额成长3.6%。
 
  2017年康师傅方便面收益为226.202亿人民币,同比成长4.91%,占集团总收益   38.37%。销量市占44.2%,销额市占50.6%,稳居市场第一位。康师傅表示,在快速发展的高端面市场,取得同比成长,主打高端市场的熬制高汤产品销售趋势良好。
 
  康师傅还提到,尽管面粉、棕油及纸材等主要原材料价格仍处于高位,但康师傅通过持续透过优化产品组合及销量提升,使方便面毛利率与去年基本持平,为28.79%。
 
  高端面市场占有率和市场渗透率逐步提升,是方便面行业回暖的主要因素之一。不约而同的,康师傅和统一都在发展中高端品牌,在方便面行业中扭转趋势,凭借全新的高端化产品线将目标客户群锁定在白领消费者,提高大众化产品线的售价,从而抵消以传统蓝领为主的消费群体销售额的下滑。
 
  纵观康师傅近两年推出的新品包括熬制高汤系列、豚骨系列、黑白胡椒系列以及具有全新食用概念的DIY面等,与传统的方便面相比,这些新品更加注重营养健康、以及消费者的个性化消费需求。总而言之,这些产品属于趋势化产品,它们更加切中变化了的消费群体的新需求。
 
  饮品聚焦长青品类、巩固核心产品,2017营收347.543亿
 
  据尼尔森市占资料显示,2017年中国饮料行业稳步提升,市场整体销量同比成长 9.5%,销额同比成长10.2%。
 
  2017年康师傅饮品事业整体收益为347.543亿人民币,较去年同期上升6.96%,占集团总收益58.95%。因受到白糖、PET粒子和纸材等主要原物料价格上涨影响,致期内饮品毛利率同比下降3.14个百分点至29.82%。
 
  具体到细分品类,即饮茶(包含奶茶)销量市占 50.7%,继续稳居市场首位;旗下果汁品牌销量市占为18.1%,居市场第二。包装水 销量市占达14.1%,暂居市场第三。
 
  康师傅表示,饮品事业仍以聚焦长青品类、巩固核心产品为策略,通过布局多价格带及规格满足化,立足大众市场、服务中产阶级。在管控费用、精简投放的原则下,推进渠道多元化建设,渗透室内渠道。着力运动营销及品牌资产合作,其中与迪士尼的合作提高品牌认知度。在推进资产活化及轻资产的过程中,通过多种资产处置方式,提升供应链综效。
 
  此外,在方便食品业务方面,康师傅2017年收益为8.590亿人民币,同比衰退6.10%,占集团总收益1.46%。据尼尔森市占资料显示,2017年全年饼乾整体市场销量同比衰退1.3%,销额同比成 长1.9%,其中夹心饼乾销量同比成长1.0%,销额同比成长4.4%。
 
  康师傅提到,方便食品年内持续推进既定策略,巩固核心糕饼品牌经营,推行多规格及多价格带 产品满足消费分层、健康化需求及不同食用场景,积极开展新兴渠道建设,同时通过完善生产模式,实施效益化管理,开展成本精进专案,以缓解原物料涨价压力。
 
  2018推进三项改革,将方便面改革经验推广到饮品事业
 
  面对2018年,全球经济形势多变,中国城镇化与中产阶级的快速崛起导致消费需求 分层多样。康师傅称面临人口结构变化、原物料价格持续上涨、宏观政策调整带来的多重挑战。
 
  因此,在企业转型升级方面,2018年康师傅将继续推动三个合理化改革,将方便面的改革经验推广到饮品事业:
 
  1、以供应链配置合理化,应对消费分层。通过产销协调与产能配置优化,挖掘供    应链潜力,推动轻资产与资产活化;
 
  2、以经销商布局合理化,因应渠道碎片化发展趋势。开拓多元渠道,强化与批发商╱经销商的合作夥伴关系,借力使力,达成双赢;
 
  3、以组织设计与费用合理化,提高运营效率。为配合组织转型升级,集团将不断    优化流程、简化管理、加速资讯电子化进程、推进服务共享机制建设、追求人才“专业专精”。
 
 
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