这则停产通告的内容显示为：“为适应本地市场的快速变化，实现企业的可持续发展，达能中国饮料评估了其业务发展策略，并决定进行业务调整，停止生产和销售益力瓶装水。”并表示“公司决定自2019年1月16日起，益力龙门工厂正式停产。”
达能益力的停产公告
上市33年，不断推新难逃停产命运
达能益力是达能集团旗下独资企业，食品板根据天眼查信息得知，达能益力拥有深圳达能益力饮品有限公司、深圳达能益力泉饮品有限公司、达能益力贸易（深圳）有限公司 、达能益力（惠州）饮品有限公司四家具备独立法人资格的公司。达能益力矿泉水从1986年开始生产，2016年达能益力宣布推出全新升级包装，2017年推出卡通瓶儿童水，2018年12月份推出多彩插画瓶……
上市33年，一朝停产令人唏嘘不已。其实，达能益力近几年无论是在产品升级还是营销创新上，都有着出色的表现。但作为达能中国饮料的一员，与另一大单品脉动的销售额相比，仍有差距，益力始终没有在瓶装水市场占据较大份额。从公告可以看出，益力瓶装水的停产与达能中国饮料的整体发展战略有关。
自2016年接手乐百氏以来，达能并没有为乐百氏注入更为积极的基因，最后乐百氏品牌及六家乐百氏工厂被整体抛售，对于出售乐百氏，达能曾表示“将采取更为集中的发展模式，聚焦天然矿泉水业务”，然而聚焦发力并没有换来达能益力的快速扩张。
达能集团作为财富500强企业，在全球饮用水品类位居前列，其水业务旗下拥有国际两大天然矿泉水品牌，依云( EVIAN)和富维克( VOLVIC)，同时还在世界各地多个市场拥有畅销的包装水品牌，包括亚洲(印度尼西亚的AUQA，中国的益力)、美洲（墨西哥的BONAFONT，阿根廷的VILLA DEL SUR）、欧洲（西班牙的FONTVELLA）等。
值得关注的是，2017年8月，达能在中国推出全新高端进口饮用水品牌“AORAKI极境之兰”，达能中国水事业部总经理卢泰伟曾表示，在包装饮用水市场，高端天然饮用水和进口水的需求正日益增长。在中国率先发布这款新品也再次表明了达能致力于在中国发展可持续的瓶装水业务的决心。可以看出，聚集高端化或是未来达能水业务在中国市场的发展策略。
伊利跨界入局，中国瓶装水市场是否会迎变局？
一边是达能益力矿泉水停产，一边是乳业巨头伊利跨界进入矿泉水行业。
2018年12月14日，伊利股份发布公告称，公司拟在吉林省安图县长白山天然矿泉水产业园区新建伊利长白山天然矿泉水饮品项目。对于投资建设此项目的原因，伊利在公告表示，为实现“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”的企业愿景，提升企业竞争力，公司选择进入矿泉水行业。
2019年1月14日，安图县政府与伊利集团签订矿泉水投资开发协议，双方合作正式启动。该项目计划投资7.4亿元，预计建设期为31个月。项目一期全部完工后，预计整个工厂总生产能力为每天4320吨，年实现上缴增值税约1.6亿元、上缴企业所得税约3400万元，直接吸纳解决当地就业300余人。长白山地处北纬36°—46°世界“黄金水源带”，是国际饮水资源保护组织列为全球三大天然矿泉水富集地之一。同时，这里已经聚集了韩国农心、恒大冰泉等一批国际国内知名品牌。
欧睿数据显示，2017 年，中国瓶装水市场销售额达到1050 亿元，预计未来五年复合年均增长率为 9.5%，是高速增长的饮品品类之一。矿泉水是瓶装水市场增长的重要驱动子品类，市场发展前景向好，这正是伊利决定跨界布局矿泉水的原因。
达能益力的停产以及伊利的跨界布局，让行业人士再次关注到中国瓶装水的市场格局。尼尔森最新数据显示，2018年10月，中国瓶装水市场格局为：农夫山泉、华润怡宝市场份额分别位居第一第二，百岁山以占比10.1%位列第三位，康师傅占比6.9%排名第四，冰露、娃哈哈依次紧随其后。同时，农夫山泉、华润怡宝、百岁山三家占据了瓶装水60.1%份额。
可以看出，中国瓶装水市场格局已经越来越明朗，两极分化明显，马太效应开始凸显，品牌份额开始向头部厂商集中，这也预示了瓶装水市场竞争愈加激烈的态势。达能中国饮料在水业务方面的调整，或也体现出了国际巨头对中国瓶装水市场的重新审视。机遇与挑战并存，新进入者“伊利们”准备好了吗？
