01
赢得市场
从容应对时代大考
2020年初，面对突如其来的YQ特殊事件，由于加多宝春节销售工作启动较早，相应生产、物资供应及资金调拨提前筹划落实，2020年1月份完成了第一季度目标的大部分计划，YQ对第一季度的经营预期目标影响不大。对于此次事件中受影响较大的供应链问题，加多宝持续推进“六大改革”和“四大回归”的战略举措，对外携手上下游的供应商、物流商、经销合作伙伴等一起构建利益、事业、命运共同体，通过抖音、直播等新媒体传播方式扩大品牌影响力，借助电商等到家业务平台向新营销模式发力；对内推出“合伙人机制”，加大对员工的激励，让员工与企业同呼吸共命运，个人潜力得以充分释放，保障企业产能，保证市场供应，加速市场复苏。
今年二季度，YQ影响逐渐褪去，国内消费将呈现逐步恢复状态。面对时代大考，能否赢得市场才是关键。历史赋予了加多宝全新的机遇：
一方面，加多宝不断通过品牌打造和市场精耕，推动凉茶品类健康良性发展。
另一方面，通过即饮、礼品和宴席市场的三架马车驱动，将凉茶品类发展推进到一个新的阶段。
为此，加多宝顺应年轻消费者的喜爱，推出了容量更大，携带和饮用更方便，包装更年轻时尚的PET畅饮装新品。PET畅饮装的推出以及“一瓶一码”促销活动的推广，不仅构建多元消费场景，也提前布局了其他动销渠道。从目前渠道商反馈的信息来看，开年水头大战至今，加多宝PET畅饮装动销状况非常理想，客户信心大增。相信，随着线上“一瓶一码”营销的赋能，势必带来新的流量变现，从而塑造产品的核心渠道，必将为加多宝实现2020年战略目标打下坚实基础。
02
加大品牌投入
持续推进智能化管理创新
而面对后YQ时期带来的诸多挑战，加多宝也早做准备，一方面加大品牌年轻化方面的投入；同时持续推进企业智能化管理，加大创新。
年轻化已经是一个消费的大势，企业要传承过往做得好的消费机会，还要把原来的忠诚的消费者维护好、经营好，更重要的是要承接年轻一代——95后、00后消费者的消费需求，要研究他，倾听他的声音和想法，按照年轻人的需求接下来对产品的包装、沟通的语言、品牌的元素、新口味的推出等等进行升级和创新，充分听取年轻消费者的声音，跟他有深入的互动，倾听他的需求，以此来升级品牌。
“工业4.0”、“中国制造2025”的发展格局意味着未来的食品工业生产将是高度自动化、信息化、智能化生产模式的集合。“打铁仍需自身硬”，企业需要根据激烈的市场环境，融合“互联网+”才能不断提高产品质量、节能环保、提升生产效率、降低加工成本、改善加工条件等。“互联网+” 打破了时间、空间的限制，推动了市场全球化，引导传统产业采用软件、大数据、云计算技术实现了产业数字化，借助移动端线上线下紧密结合，清晰、快速地捕捉消费者的需求，优化用户体验，随时随地为用户提供服务。“互联网+”与食品企业融合核心在于“连接”，就是将互联网信息技术和互联网平台、智能设备、大数据与消费者进行连接，产生智慧化生产系统。
而在产品创新上，要坚持守正创新的思维，挖掘古方典籍的健康机理,践行现代科学、规范和先进的研发理念，开发具有不同健康作用功能的天然本草植物饮品，并推动产业升级，扩大智能设备升级改造，借助 “智能+”、“信息+”等手段，采用现代化工业模式将绿色、健康带给消费者，通过生产性保护将中华“药食同源”文化结晶带入现代生活，是实现消费品创新发展的一个方向。
其次，是包装及供应链的创新。特殊事件期间养成的 “云端”消费习惯会长时间地保留，无接触配送、无人零售、直播零售等消费新模式、新方式将会进一步发展。这需要改变传统经营思维，融入科技基因，向科技化、线上化升级，通过数字化营销手段、移动“互联网+”战略等来探索新模式、新业态、新场景的普及应用，强化与消费群体的互动，从而赢得消费者。
