美国当地时间周日，这位华尔街着名的激进投资者再次发布了一封致雀巢管理层的公开信和一份长达34页的PPT报告，向该公司施压，要求这家全球最大的食品饮料生产商的董事会在明晰战略上“更锐利”，在剥离业务上“更大胆”，在架构重组上“更快速”。
就在刚刚，位于瑞士的雀巢集团总部打破了约一天的沉默，在一份新闻稿中表示，已采取了迅速和果断的行动，董事会和管理层正在实现成果。
先来看看激进投资放出的“炮火”。
“我们呼吁的是紧急行动，而不是渐进改良。”Loeb在一封公开信中言辞激烈地说，“在过去的一年里，雀巢在主要领域的市场份额持续下滑，有机销售减弱，股票表现不佳。”
Loeb掌管的知名对冲基金公司Third Point拥有超过30亿美元价值的雀巢股票，约占1.25％的股份。
Loeb掌管的知名对冲基金公司Third Point是雀巢最大的股东之一
这次，Third Point甚至搭建了一个专门的网站来推动其这一“紧急行动”的实施，可谓极为高调。
Loeb在信中表示，不相信雀巢能以现在的战略来创造长期可持续的价值，担心雀巢没有完全认识到迅速发生变化的消费者行为正在威胁其未来。
#NestléNOW 改革方案主要着眼战略、产品组合和组织架构三大方面的调整
战略更聚焦
首先，Third Point认为，雀巢目前的战略仍然模糊不清。
Loeb在信中指出，虽然雀巢将自身定义为一家专注于“营养，健康和幸福”的公司，但许多类别和品牌已经超出了该定义范围。尽管雀巢已经进一步锁定了咖啡、宠物护理、婴幼儿营养和水作为其长期发展的关键类别，但该公司只有大约一半的销售额是来自这些领域。
Loeb又在报告中表示，该公司的战略是由雀巢董事会负责制定的，但12名成员当中只有最新任命的Kasper Rorsted拥有在快消品行业的经验，并且没有任何一位董事会成员拥有外部的食品饮料行业的经验，这“不同寻常”。
因此，Loeb在报告中提出建议，战略要清晰地落在具体的品类上，比如咖啡和消费者健康；同时，董事会要引进具有外部食品饮料从业经验的人才；改变品类的业绩表现汇报方式，提高透明度。
大幅削减品牌
其次，雀巢被敦促在重塑产品组合方面更大胆。
Third Point批评雀巢管理层在退出表现不佳和非战略型的业务方面行动不够快。“尽管全球并购活跃，但雀巢公司仅剥离了不到销售额2％的资产。”Loeb说。
雀巢在核心品类之外仍拥有广泛的业务
Third Point认为非核心业务正在拖累雀巢的增长
Loeb在信中表示，靠目前的产品组合，要可持续地实现雀巢既定的中个位数有机增长率的目标，这几乎是不可能的。目前的产品组合仍然涵盖了很多核心业务以外的品类，这些品类增长率、利润率和估值都较低，总体上削弱了核心业务的优势。
因此，Loeb提议了一个非常激进的改革方案：雀巢应该剥离旗下约占销售15%的产品组合，以更好地聚焦核心品类。
清仓欧莱雅的话题再一次被拎出来。“显然，该公司应该放弃在欧莱雅的非核心财务持股，因为董事会仍然无法阐明继续持有这一股权的有说服力的长期战略原因。”Loeb表示。
在Third Point看来，现在是转手业务再好不过的时机，一个很好的例子就是雀巢北美疲软的糖果业务近期以一个极具吸引力的价格出售了。
与此同时，Third Point认为，雀巢剥离非核心业务后，可以利用这些出售收益，在关键领域做更多的并购或加速股票回购。
Third Point认为，雀巢应该把旗下的产品组合分为三类：核心品类，要发展的品类，要剥离的品类。
在报告中，中国市场的银鹭也在Third Point敦促雀巢速速剥离的品牌之列，此外还有护肤品牌丝塔芙和速冻披萨生产商Digiorno等。而被Third Point视为雀巢潜在收购对象的，则包括雅培奶粉所在的营养品业务、斐济水和达能旗下的医学营养品业务。
组织架构动“大手术”
最后，Loeb在公开信中还毫不客气地对雀巢的企业组织文化横加指责。
他说，在过去几年中，雀巢在参与一些推动食品饮料行业增长的关键性新趋势上行动迟缓，使得市场份额被初创品牌和更聚焦的竞争对手们蚕食。
“即使没有内部创新，如果公司采取更激进的方式来收购快速发展的小品牌，雀巢的增长速度可能会更快。”Loeb在信中说。
Loeb将“众多错失良机的例子”归咎于雀巢的组织“过于陈旧，已经不适应当下市场的发展”。
Loeb在演示报告中指出：雀巢的架构即按地域又按品类划分，令人困惑；管理层级太多；决策过程太复杂；责任链条不明晰。
因此，Loeb提出要大刀阔斧地进行重组：简化组织结构，并在内部重新划分为饮料、营养和食杂（beverages, nutrition, grocery）三大部门，以聚焦重点，提高敏捷性，以及明晰责任。
“每一类产品都有不同的业绩展望和发展机会，并且会受益于专属的战略领导者和销售队伍。”Loeb在演示报告中指出，每个部门都会拥有自己的独立管理团队，增长较慢的食杂业务会尤其受益于这一调整；这也方便了CEO更好地聚焦于公司整体战略，并进行相关的资源分配。
对于激进投资者又来“逼宫”，就在刚刚，雀巢作出了回应。
在今晚总部发布的一份新闻稿中，雀巢指出，自己的董事会和管理团队正在实施一项加速长期价值创造的战略，又指已经采取迅速果断的行动，成果正在实现。
为此，雀巢又详细罗列了多达7大点的“清单”，回顾自己过去1年的成果，它们包括：
在董事会的全面参与和指导下，任命一位具有良好业绩记录的新CEO实施变革，领导加速执行“营养、健康、美好生活”的战略，以实现长期的股东价值；
加快投资组合重组，重点放在高增长、高利润的类别。包括宣布与星巴克达成全球咖啡合作伙伴关系，并完成对膳食营养品公司Atrium的收购，投资于Freshly，Sweet Earth，蓝瓶咖啡，Chameleon Cold-Brew和Terrafertil。此外，雀巢已经执行包括以28亿美元出售其美国糖果业务的战略，并正在为嘉宝人寿保险业务探索战略选项，包括可能出售；
在充满挑战的环境中实现收入增长，其销量增长速度也位于食品和饮料行业的“塔尖”；
继续投资于品牌和创新，以确保未来收入持续增长;
设定具体的利润率目标，并且已经开始提前实现。公司正按部就班
实现2020年目标，包括利润率提升、营业利润和结构性成本节约；
加快重组步伐，提高运营效率，相应的利润率在2017年于恒定汇率基础上改善了50个基点；
向股东返还大量资金，包括通过分红并回购股份在2017年返还超过100亿瑞士法郎，又连续第23年增加股息。
“雀巢长期提供强劲的股东回报。”在今晚的回复中，该公司表示，在过去10年里其股东总回报率达到135％，又表示会“继续致力于创造可持续的股东价值”。
雀巢又为其董事会成员的遴选辩护，称公司的股东最近选出了3位新的独立董事，形容他们都是“世界级的商业领袖”，在当今迅速变化的消费者环境中取得成功和达成了业绩；有了这些新董事，雀巢在过去三年里增加了7位新的独立董事。
“雀巢董事会和管理层认真对待所有股东的观点，并欢迎他们继续提供意见。”该公司今晚说，但并没有直接点名Loeb。
“逼宫”与新收购
事实上，这不是Loeb第一次向雀巢施压了。
去年，Third Point就曾已公开信形式向雀巢施压提出四点建议，包括劝新CEO促增长做收购，除了清仓欧莱雅之外，大部分建议随后已被雀巢采纳。
去年，在伦敦举行的公司年度投资者大会上，雀巢新CEO马克·施奈德（Mark Schneider）曾表态，要调整约占销售额10%的产品组合，紧接着不时传来有关雀巢的出售和收购消息。
但显然，Third Point仍不满意。今年1月，这家重仓雀巢私募基金又再度施压雀巢高管层，提议卖掉冰淇淋和冷冻食品。
这次，Third Point认为，通过实施＃NestléNOW改革方案，能够令雀巢实现到2022年每股收益翻一番的目标。
“我们已经与许多其他支持这些观点的雀巢股东进行了交谈。渐进主义的时代已经过去，雀巢的领导层必须令人信服地表明他们了解雀巢目前的需求。”Loeb最后在公开信中写道。
这位华尔街着名的激进投资者曾成功推动过雅虎和陶氏化学的重组，并一直在对很多公司“喊话”，最近他还敦促联合技术公司（United Technologies ）分拆为三家公司。
路透社今天援引业内人士说法称，很多CEO有时心底里是欢迎来自大股东的公开批评的，因为可以作为一种有效“掩护”，让他们可以来更积极地推动变革。
上述报道称，雀巢前任CEO保罗·薄凯 （Paul Bulcke）仍留任雀巢董事会，这引起了外界的注意，有业内人士表示，经过一段时间的掌舵，施奈德还没有能够带领一个在他掌握之中的董事会团队。
尽管不清楚上述报道的依据何在，“巧合”的是，同样在今晚，雀巢又传来了要买买买的大动作。
根据从《华尔街日报》官网看到的消息，不愿具名的消息人士表示，雀巢正计划耗资20亿美元收购加拿大宠物食品生产商Champion Petfoods，后者标榜生产“天然的”宠物食品，品牌有Orijen、Acana等。
报道指出，雀巢将收购该公司的大部分权益，尽管有关谈判仍在进行中且依然存在谈不拢的可能性。据悉，这一收购有望保持雀巢宠物护理业务的增长势头。
雀巢这个食品饮料行业的巨头，一举一动都会牵动行业的神经，到底未来会不会出现更多买卖？
