“我们没等来加多宝，却等来了自己团队解散”。近日，有热心网友向老纳透露：“蒙牛植朴磨坊团队解散了。现在的负责人张连举去了圣牧，出任圣牧有机奶事业部的负责人。留给我们的路是——要么去圣牧，要么离职，我选择了离职”。
“团队解散了，但蒙牛在饮料方面却更有野心了”。虽然被迫离职，但作为前员工，他看好蒙牛的未来，并表示：“蒙牛的饮料团队不会犯伊利的错，未来会更强大”。
01
植朴磨坊“拆伙”
今年2月末，植朴磨坊（中国）有限公司（以下简称：植朴磨坊）满五年周岁。
在过去的五年里，植朴磨坊换了四任领导，三次配方，改了两次名字。一定程度上，植朴磨坊从成立那天起，不是在换领导就是在改配方。虽然年销售额达到3亿，却依旧免不了“解散”的命运。
2014年，中国植物蛋白品类进入高速增长期，老品牌露露、椰树业绩上升，后起之秀六个核桃销量破百亿。可一直被外界诟病乳业外行的、时任蒙牛负责人孙伊萍却试图在饮料行业的一番作为，“证明自己”。同时，还能为蒙牛的业绩“开源”。彼时，美国白浪服务有限公司（以下简称：白浪）的Silk植物原饮（即美式豆奶）在欧洲市场上可以排到第一。
良好的技术，丰富的市场经验，再配合蒙牛的团队，近乎完美。于是，双方在2014年签订了合作协议，在中国注册成立了植朴磨坊。生产Silk植朴磨坊植物原饮。不过，蒙牛只有Silk在中国大陆的品牌使用权，而植朴磨坊的商标则在蒙牛手中。
第一任植朴磨坊总经理是唐坚，植朴磨坊的口味只有两种：核桃和巴旦木的坚果口味。
产品一上市，便与京东推出1000万豪饮活动，并携手周迅等明星在社交媒体上发起“一句真话”行动。用媒体宣传的口径，那活动做的是“红旗飘摆，人山人海”。而那段宣传视频看的老纳真是“尴尬他妈给尴尬开门，尴尬到家了”，完全不知道在宣传是什么。
不过，或是国际4A公司的杰作。只是，看前面永远不知道广告想“卖什么”，直到植朴磨坊出现，你恍然大悟“这他妈的是个广告”。可你依然不知道植朴磨坊是什么。它仿佛在嘲笑你的无知，勾引你搜索的欲望。但更多的消费者则在一脸懵逼、两眼懵圈后不再理会。老纳想说：广告不是溜狗，消费者不是你爹，没时间宠你。当你表达不清的时候，他就是不拿钱买你。
后来，2015年底唐坚回蒙牛总部任总裁助理，销售总监李桂宝离职。与唐坚这样的蒙牛“老人”相比，第二任负责人宋伟群是个空降兵，在联合利华、雅培、通用磨坊担任过高管。然而，他上任时间更短。
有媒体2016年5月16日报道宋伟群从2015年底接任唐坚，一星期后又被媒体曝出，同月，陈颢出任植朴磨坊新当家人，即第三任植朴磨坊总经理。
不知道在第二任期间，植朴磨坊的配方是谁负责的。第三任“上台”后，给产品换了包装，新添了大豆口味。并将产品从原来的饮料区拿掉，只供乳品区，并重点瞄准早餐市场，产品只在线上渠道和现代卖场销售。
然而，2017年植朴磨坊又悄悄换了领导。这一次是更纯粹的老蒙牛人张连举，张连举曾任蒙牛川藏区常温事业部总经理。张连举上任后，将silk植朴磨坊改为silk美式豆奶，主打“美式”、“豆奶”饮品，而非此前在植物蛋白领域的“广撒网”。
这些年，Silk植朴磨坊的销售不算理想，但并不妨碍蒙牛的老伙伴达能对白浪以及其与蒙牛合作关系的看好。2016年，达能斥资125亿美元收购WhiteWave (白浪)的全球业务。这让达能与蒙牛的合作更进一步了。
只是，没想到3年后，蒙牛与达能有关植朴磨坊的合作走到尽头。有消息称，未来，蒙牛与达能在豆奶领域将不再合作，蒙牛或会推出自己的豆奶品牌，因为，植朴磨坊的商标属于蒙牛，Silk归属达能。所以，蒙牛可能推出植朴磨坊或者干脆就叫蒙牛豆奶。
可怜的达能，这些年的投资业务真可谓“横垄地里拉车——一步一个坎”。与娃哈哈合作，被娃哈哈起诉，败诉；与光明合作，被要求不能插手管理层，只能黯然离场；全资收购乐百氏后，何柏权带着团队跑了。亏了十年推出的脉动（卖动）委实火了几年，可如今又有一点“卖不动”的迹象。与蒙牛的合作还算深度，也推出过碧悠等产品，但依然没什么安全感。
02
加多宝“等不来”
“一直传蒙牛要收购加多宝，届时，加多宝将归到植朴磨坊这边”。上述前员工说道，“还听说加多宝前副总裁徐建新会来蒙牛，现在看，是没机会了。”
“三个月内，加多宝会有大动作”。不久前，还有加多宝员工对老纳说：“一直传加多宝与中粮有深度合作，甚至是中粮收购加多宝会见分晓”，只是，这些年说多了“狼来了”，大家也就习惯了这样的“传说”。
没想到，等来的却是中粮和加多宝“分手”的消息：智首和王老吉将回购中粮包装入手清远加多宝的股份，并给付10%的利息。
“分手”的消息还在传播，但在老纳看来，这不能代表双方谈崩了，而是有了更多合作的可能。
加多宝与中粮在王强时代签下了20亿注资合作项目。2017年，中粮注资加多宝20亿，其中，部分是包装罐欠款，债转股，用以换得清远加多宝30.58%股权。不仅如此，加多宝还将品牌注入了清远加多宝。
2018年，加多宝迎来李春林时代，李春林一上台就强调加多宝要在三年内独立上市。而上市公司的品牌必须在自己手里，这也就导致了中粮对加多宝的起诉（当然就是王老吉公司，毕竟，除了中国大陆，王老吉的商标都在王老吉后人王健仪手中，基本等同在加多宝手中）。
在长达半年的断罐后，面对加多宝2018年春节几十亿的销量，以及中粮包装的一片绿色，双方搁置争端，重新签订合作协议。中粮包装继续为加多宝供罐，其后，因为老中粮人王金昌在2019年1月1日被任命为加多宝及昆仑山董事长，又传出了中粮收购加多宝的消息。
事实是，王金昌已经退休，此次为加多宝专门聘请回来，帮助加多宝独立上市。毕竟，王金昌是中粮包装和中粮肉食两个项目上市的主导人，其与中粮包装的关系自不必提。果然，在王金昌上任后，中粮包装就宣布与加多宝深度合作，2019年供应加多宝70%的罐体。
王金昌上任后不到一个月，前中粮肉食董事靳纪川便出任加多宝财务总经理。又一个“中粮人”来到加多宝，自然会引起加多宝团队以及外界的各种猜测。
（任命书依然是李春林签发，证明了加多宝是总裁负责制）
自李春林上台后，加多宝一直强调上市，而在上市前必然要解决与中粮包装的官司。回购中粮包装的注资，是最有效的解决争议、并能进一步加深双方未来合作的方法；也是加多宝向外界展示自己的实力的有效途径。
这几年，身陷官司漩涡的加多宝给外界的感觉总是高管离职、大裁员、大洗牌、经销商难找、欠费用多……但其实，在李春林上台后，上述情况都渐有好转。虽然，今年春节，加多宝取得了20亿的销售业绩。可外界仍然质疑业绩的真伪。
其实，加多宝2019年的业绩“预期”要比2017年还要高。尽管如此，大部分城市的完成率也还不错。就拿收保证金的项目来说，在四川、江西、广西、云南等省完成率均在110%以上，而“重灾区”广东市场，保证金的完成率也比较高。经销商为什么愿意交保证金？因为有钱挣。
另外，加多宝已经全面恢复红罐，并打算推出细腰金罐、以更高端的形象在卖场出现。
简单说，加多宝团队在用业绩证明给中粮看；香港方面用回购股权来证明陈鸿道继续注资加多宝，以及促成加多宝独立上市的实力。而这一切，或将在即将到来的七月份有更准确的消息。
只是，可惜了植朴磨坊的团队，没等到加多宝，却等来了自己的解散。
03
蒙牛“饮料大计”
“蒙牛的饮料团队是一定要建的，还从华润挖了一个叫李志坚（音）的人来负责”。言及蒙牛饮料的未来，虽然前员工已经等不到了，但他依旧信心满满。
未来，豆奶这块儿，蒙牛会独立操作。蒙牛做饮料的想法又不是一两天了；另外，中粮背后还有可口可乐的丰富经验。这些年，蒙牛做饮料虽然不如伊利品项多，但并不比伊利的决心小。
有了当初孙伊萍操作蒙牛的灰暗日子，所以，蒙牛对饮料团队的要求是，必须单独运营，不能再用蒙牛人来操作。从经销商到渠道，都是独立建设，防止经验主义错误，并吸收伊利饮料团队不成功的操作经验。
“虽然伊利饮品事业部（伊利健康饮品事业部）启动更早，也经历了前期论证，试点后再成立新的事业部，但内部斗争不断。就拿畅意来说吧，虽然乳酸菌老大是养乐多85亿销售额，畅意天花板较低，但对伊利乳品来说，也减少了几十亿销量，这里面还涉及员工的收入等问题。所以，我们看伊利饮品事业部再想要其它产品，就没有事业部愿意给出产品。到现在，饮品事业部只有两个产品，一个是畅意，另一个是焕醒源。如今，焕醒源在清库存，未来将不再出罐装产品改为PET包装。”前员工说。
最后，他表示，“我觉得蒙牛要做饮品，就一定会做好。我们的团队还在找产品，希望能找到合适的产品，只是，我不想再等了。”
蒙牛、伊利人都为自己曾经服务的公司骄傲着。就算他们离开，也对老东家充满祝福……
