“在以往的市场里，我们常见的是以兼并、收购等资本运作形式为主的资源整合方式。互联网出现以后，以平台方式创新的资源组织形式，即资源的所有权与使用权可以分离，从而提高资源利用率和灵活性。再后来，出现了企业联盟的组织方式，按照一种契约关系整合不同所有权的资产或资源，达到提高物流效率和服务竞争力的效果。今天，我们看到了一种更深层次的创新形式：由企业联盟走向一个实体企业，这就是‘全可温控’。‘全可温控'的面世，代表了一个创新时代产生的一种创新模式”。出席会议的中国物流与采购联合会专家委员会主任戴定一，如此诠释“全可模式”的精髓，相信“全可人”的大胆探索和挑战，将对行业发展产生深远的影响。
上述七家原来的区域性冷链物流企业“抱团”之后，将成为一家年营业额超过四亿元的全国性冷链物流企业，将一跃进入中国冷链物流前十强。“我们要用真诚、开放、宽容的胸怀，打破中国冷链物流区域分散、业务同质、相互杀价、恶性竞争的现状；我们要用平等、互助、协作的理念，改变中国冷链物流单兵作战、各自为政、群雄割据、一盘散沙的局面；我们要用共创、共赢、共享的信条，创造中国冷链物流连点成线、结链成网、全网覆盖、全程冷链的新天地！‘全可温控'的股权是完全开放的，欢迎所有志同道合的兄弟们加入‘全可'大家庭”，“全可温控”的发起人、“全可控股”董事长许云龙，在会上向中国冷链物流企业敞开了怀抱。
中国冷链物流联盟秘书长刘京，如此看待全新的“全可模式”：“作为中国冷链行业的勇敢开拓者，‘全可模式’创新探索的价值毋庸置疑。‘抱团打天下'的‘全可模式’最终能否成功，取决于各位参与股东的格局、胸襟和眼光，取决于全可公司能否从强人管理走向法人治理，能否建立完善并真正落实一整套业务流程和规范制度。这也取决于股东们真正的决心和运作团队的执行能力”。
对此，“全可温控”董事长、原“东方佳源”创始人朱宝沅似乎信心满满：“冷链的梦想有多大，未来的舞台就有多大”，他表示冷链人的“抱团打天下”已是“时代的要求、市场的呼唤”：“市场已经倒逼我们冷链物流行业的规范和服务升级，时代正在呼唤我们冷链物流企业的集约和资源共享。不管你愿意不愿意，不管你能够不能够，要么跟上时代拥抱变革，要么生于尘土归于尘土！”而拥有在宝洁、百胜等世界 500 强公司 20 年物流管理经验的“全可温控”执行总裁苑毅，则更强调一步一个脚印的坚持：“天下大事必作于细，天下难事必成于易”。
“全可温控”“抱团打天下”的“合纵模式”最终能否成功？它与以核心企业为主购并整合的“连横模式”到底孰优孰劣？业内看法不一，众说纷纭。但可以肯定的是：中国冷链物流行业的整合时代已经来临，将会涌现出更多敢于探索的创新者。
