老娘舅换了招牌，设计师圈子里炸了锅，今天讲讲我的看法，给大家提供一些看问题的视角。
1、这个新换的招牌丑不丑？
其实美丑问题取决于个体的审美水平，还真的不能清楚的定义，但确实有一些经过市场检验下来的美的结果。比如每年世界小姐的评选，基本就代表了绝大部分人类的审美趋势。广告模特的使用，也是遵循大众审美取向的，尽管也不能保证所有人都喜欢。
审美存在时代和群体差异，唐代以胖为美，文莱也是以胖为美，你不能冲过去说，你那个不美，女人瘦才美，即使你叫声再大，他根本就不理你。
当然从我个人角度看，我只能说老娘舅的招牌不够逼格。
2、设计师在设计logo的时候，首先追求是创新和好看，因为这代表了他的水平；如果一个建筑设计师先后设计了两座一模一样的摩天大楼，那大家会觉得他江郎才尽了，但其实从实用角度看，或许没啥区别。
一个将军，如果他的作战阵型是有效的，他不会随意变化阵型，因为那会付出血的代价。
但大部分生意人不在乎创意和美，他们第一在乎的是赚不赚钱。你去跟一个沙县小吃的老板说，我给你改造一下招牌，一种是美一点，字要小，有逼格，但客流会下降；一种是不那么美，字特别大，没啥逼格，但客流会上升。你觉得老板会选哪一个？他当然会选字大的。
他压根不关注丑不丑的问题。
设计师的声誉和生意来自设计的创意度和好看度，沙县小吃老板的利益来自更多客流，这是两种不同的关注视角，其实都是为了自己着想。
蝴蝶喜欢花，那是因为它的生存需要花，并不是因为它爱美；屎壳郎喜欢狗屎，那是因为它需要狗屎来繁殖后代，并不是因为它喜欢狗屎。你站在不同的人的角度看问题，那问题就会不一样。
农村地区就适合大字刷墙，你搞一张梵高的向日葵没人看。
3、当然了，如果你设计得又好看，又能招揽生意，那不是更好吗？
是呀，确实更好。但做生意就像找对象，你永远都不能等着下一个最好的备选对象出现。
管理决策是满意原则，而不是最好原则，否则任何决策都不能执行。
别人改到这一稿，认为可以了，那就是一个决策时刻，他满意，他认可，他决定，他承担后果。别人可以表达意见，但决策权在当事人。沈巍选择流浪，你可以说这很可惜，但那是他的选择。
4、华杉老师的《孙子兵法》那本书，设计确实很地摊货，他的道理在于，地摊货是最卖货的设计，所以还是用这个版本。
这个说法有道理。不过这种封面设计让一些意见领袖不爱晒单，阻挡了更多豆瓣阶层买这本书，这个损失会不会超过地摊货的设计带来的销量？这个不知道。
去年有个抖音的小伙子用15秒推荐了《孙子兵法》，他当时就说屡次看到都不想买，偶然翻到，才看了下去，觉得很好，所以推荐，当天当当网就被买断货了。
如果设计的有逼格一点，会不会引起更多人推荐呢？这个不知道，如果要有一个人他用了另一个版本的设计，卖得更好，那或许会有对比效果。
所以营销战略是一种选择题，不是问答题。市场会惩罚那些选错的人，他们也会根据过去的错误修正自己的看法和做法，用自己的利益说话，最重要.
5、我有时候也不太喜欢华与华的某些设计，但表达个人观点和骂街是两回事。
况且，下结论是很廉价的，我说“老娘舅三年内必死”，这句话只花了一分钱电费而已，成本几乎为零。如果说对了，我就奔走相告，如果说错了，反正也不会有人出来问你。
骂战都是娱乐，设计师其实也想要洋车洋房，大家按照自己的理念去做生意赚钱比较和谐。
