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宁波这家头部餐饮企业,为何把提前放假的员工又召回了

放大字体  缩小字体 发布日期:2023-01-15  来源:浙江新闻客户端
核心提示:元旦过后,随着第一波 阳康 的人们逐渐恢复,餐饮业的 烟火气 也在回归。防疫政策优化后,形势一波三折,餐饮行业犹如坐上过山车。在宁波,知名的餐饮企业宁海食府在......

元旦过后,随着第一波“阳康”的人们逐渐恢复,餐饮业的“烟火气”也在回归。

防疫政策优化后,形势一波三折,餐饮行业犹如坐上过山车。在宁波,知名的餐饮企业宁海食府在短短一个月里几次调整应对策略。

2022年12月,防控疫情优化的消息一出,童海波就在期待餐饮的春天即将到来,还特别召集公司主要骨干开了动员大会。可现实给了他一记重拳——顾客、服务员、外卖小哥陆续进入“羊群”,客流几乎一夜之间都消失了。

12月中旬,宁海食府总经理童海波做了一个艰难的决定,75%的员工提前放假。然而,这段时间客流逐渐回归,近日宁海食府的平均上座率恢复了七八成。童海波应势而动,火速召集60%员工已经返岗。

尽管如此,童海波认为,餐饮业还需通过黎明前的最后一轮考验,经历疫情三年的重振之路不会一蹴而就。

那么,宁海食府积累了哪些“反脆弱”操作来迎接新一轮的大考?

留足现金流应对风险

据童海波观察,这段时间,很多餐饮同行仍在亏损,甚至直接关店。

做也难,不做也难。“对宁海食府来说,眼下每个月单单光房租和人工就要几百万元的费用。”他说,从上月中旬开始我们只留下了25%的员工来维持营业,同时准备了足够的现金流来应对风险。

作为入行三十多年的老餐饮品牌,面对疫情危机在控制成本上下足功夫,这也是历经几轮疫情影响得出的经验。

2020年1月25日正是大年初一,在丈母娘家吃着团圆饭的童海波,实在没胃口,便独自去了店里。路上,街头空空荡荡,大大小小的餐厅一片萧瑟。到了店里,一个人瞅着水箱里的龙虾、螃蟹发愁。

门店租金怎么办?员工工资怎么办?食材堆积怎么办?……一个个难题涌上心头。

宁海食府自上而下都深信“丛林法则”,最终存活下来的往往不是最强大的,而是对变化能做出最快反应的。

他们第一个决定是,把门店所有现货海鲜打折清空。之后,随着疫情防控形势不断变化,他们也不断调整营销手段——

发现大家没地方买菜,就给他们外卖送菜;企业陆续开始复工,却没地方吃饭,马上上线盒饭团餐;宁波人爱吃小海鲜,渔船出海捕鱼回来,为老顾客直供生鲜;很多人说想念宁海食府的点心,于是上线了点心外卖……

只要看到需求,立即掉转方向,对应急响应的敏锐度,让宁海食府一直行动在前。

经此一“疫”,宁海食府上千名员工共同努力不断拓宽餐厅营收渠道和消费场景,本来要亏几百万,那段时间勉强做到了保本。

2022年12月中旬,宁海食府各家门店推出菜品8.5折的活动,同步开启“线上餐厅”,将堂食转化为外卖来维持成本。这个“打法”似乎和2020年初相似,却又有很大的不同,比起两年多前面对疫情时的措手不及,宁海食府的员工们在心态上和应对上都从容了不少,他们深知只要“干起来”,就可能迎来转机。

“天如果总是不亮,那就摸黑生存,一旦看到了曙光,那就立刻起飞。”这是吴晓波在2022年终秀上的一段话,也是疫情下众多企业的真实写照,餐饮企业也不例外,它们既脆弱又强韧,转型和自救都是常态,不能浪费任何一个转“危”为“机”的机会。

童海波说:“我们随时做好餐饮回暖的准备,用服务回馈客人,打磨每一处细节,把每件事都做到极致,机会也就来了。”

年底紧急召回六成员工

在每一次疫情风波中,有人从夹缝里看到微光,也有人不得已选择退场。企查查数据显示:截至2022年12月,全国餐饮相关企业共注销吊销49万多家 ,仅上半年统计到的注销吊销数据就超过了2020年全年。

为了熬过黑暗,宁波不少餐饮人选择提前放春节假,宣布“兔年再见”。

“12月中旬是餐饮业的冰点,当时我们也是这样计划,但我的想法还是比较乐观,‘阳康’之后会迎来一波消费的小高峰,春节可能会回暖,要接住这些机会就要做足准备。”圣诞节之后,当童海波看到第一批“阳康”坐满餐厅,北京、广州、成都等城市的餐饮逐渐“回血”复苏,他知道餐饮业的“黎明”就要到来了。

2022年12月28日,在宁海食府的中高层决策群里出现这样一条信息,“餐饮马上要热起来了,召集休息的员工尽快复工复产。”

目前,宁海食府的60%员工已经回到工作岗位,每天接待5000多人次,以年底聚会、团餐为主的年夜饭从1月初预订到了大年三十,即将迎来一个忙碌而充实的春节。

图片来源:摄图网

“在人力不足的情况下能做到目前这样的业绩,已经很不容易。”宁海食府做过统计,疫情前一年到门店消费的客人能超过200万人次,黄金周时每一张凳子平均可以被坐12次,疫情以来,这个数字不超过5次,营业总额下降了20%至30%。

这段时间更像是餐饮人的缓冲期,过去三年忙着求生的他们,现在终于能静下心来好好为未来做打算。

采访中,童海波多次提到“未雨绸缪”。“在任何环境下都有冲出来的黑马,我们就是想当这一匹黑马,所以一直冲在最前面”,他顺势把互联网思维迁移到经营之中,积极拥抱短视频的流量红利。

在宁波餐饮行业,宁海食府是短视频的头部玩家,10万粉丝,700多个作品,49.9万点赞,收获了较大限度的曝光,客流转化也立竿见影。

童海波还打造了一个复古厨房,柴烧大灶、传家锅铲、百年橱柜……复原了老一辈人记忆中的厨房,那些宁波人熟知的葱烤鲫鱼、鹅骨浆、拖黄鱼老味道都在这里搬上短视频。

“我自己出镜做传承菜,就是想做个示范,让更多的宁波老味道可以传承下去。”目前童海波的个人短视频帐号——“食神童叔”拥有2万多粉丝,50多个原创作品,在全网的传播流量已经有上千万。

坚守与创新,宁海食府不断积蓄内力,他们成为了“穿越”寒冬的黑马,迎接着乍现的曙光。

“2023年餐饮业的恢复节奏总体趋势向好,但还需经历一段缓冲期。”童海波表示自己看好新一年的城市消费力,跨过缓冲期后计划将新开出两三家门店。

无论怎样,新年已至,春天不远!

 

本文转载自浙江新闻客户端,记者:袁佳颖

 
 
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