2019年，泰国红牛在中国孵化的“本土化产品”安奈吉于各地相继上市，和华彬红牛展开正面厮杀；而在泰国市占率超过红牛的卡拉宝，自2017年正式入华后却经历了高开低走的尴尬局面。卡拉宝起始便高调采取“售点铺货三贴近原则”，即渠道拓展贴近红牛、市场陈列要贴近红牛标准、价格方面也要紧贴红牛的战略抢食地盘，但从结果看收效甚微，2018年收入仅有1.25亿元左右，而同期华彬红牛超过200亿元。
更闹心的是，卡拉宝的颓势仍然“一发不可收”。根据卡拉宝发布的2019年1~3月财报显示，其在中国市场的收入只有0.53亿泰铢，约合人民币1100万元，比去年同期下滑75%。
但卡拉宝显然不想轻易放弃中国市场，在泰国打败了红牛，没理由在中国毫无胜算。2018年6月黄宝离任董事总经理后，卡拉宝（泰国）执行董事、卡拉宝（泰国）沙田主席之子Romtham Setthasit 便来到中国，和中方代表李响共同担任联席CEO，渠道战略也更加清晰：2019年40%的产品将直接供给中石油、中石化系统，60%交给经销商消化，主要覆盖传统渠道和加油站渠道，集中攻入司乘群体。
2019年4月，玻璃瓶装卡拉宝新品上市。业内人士分析，从饮用习惯来说，罐装能量饮料对司乘群体“不太友好”，而瓶装产品可以多次饮用并方便存放，对于卡拉宝的渠道策略将大有裨益。
如今安奈吉拉开架势要和华彬红牛一较高下，能量饮料市场“乱成了一锅粥”，卡拉宝最终会何去何从呢？
