本报讯 苏宁快消集团于日前宣布成立，今后将统筹管理线上超市、苏宁小店、苏鲜生以及红孩子的商品运营管理，集中采购、招商和人力资源，加速快消品的供应链融合。行业人士指出，这是苏宁为了更好推进精细化业态运营的重要举措，也是苏宁大快消再加码2019快消市场的重要一步。
2018年初，苏宁成立大快消事业群，整合苏宁线上超市、苏鲜生精品超市、苏宁红孩子、苏宁小店等多种业态，以“集团军”的规模进军大快消市场。苏宁零售集团副总裁卞农到任苏宁大快消负责人，并于同年3月首次对外发布苏宁易购“智慧快消”战略布局。2018年，苏宁小店、苏宁拼购等业务强势崛起，大快消成为苏宁除家电、消费电子之外又一强势品类。
苏宁控股集团董事长张近东表示，零售的核心能力是商品供应链的整合能力，而快消集团的成立，正是为了利用快消品双线经营的规模优势洽谈工厂政策提升，规划线上线下渠道差异化产品，同步规划双线联动的品牌市场活动，实现供应链的深度融合。
以目前苏宁小店和线上超市在售的农产品为例，眼下，随着苏宁小店的铺开，苏宁超市进入线上线下融合提速的阶段，农产品在超市体系占比会越来越高，而属地化农产品受地域限制，难以量产和标准化。众所周知，超市盈利的关键在于提高品牌溢价、控制损耗、降低物流成本。因此，通过成立快消集团，实现线上苏宁超市，线下苏鲜生、苏宁小店的供应链整合，形成以区域前置仓为共享生鲜的物流平台，建立起超市体系多渠道融合、本地化网购、社群化品牌营销的运营特色，才能真正地让“智慧快消”全面赋能供应商，提升利润。
