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德克士“不赚钱”也要坚持5年做这件事

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-05-16
核心提示:今天,连锁餐饮企业德克士全国2500家门店又迎来了一年一度“暂停对外营业4小时”的“惯例”。其母公司顶巧餐饮集团 一众高层现身兰州红星巷餐厅的现场,对外宣布了这一消息的同时,还发布了一款全新的产品。
   今天,连锁餐饮企业德克士全国2500家门店又迎来了一年一度“暂停对外营业4小时”的“惯例”。其母公司顶巧餐饮集团 一众高层现身兰州红星巷餐厅的现场,对外宣布了这一消息的同时,还发布了一款全新的产品。
 
  一年一度“双脆日”
 
  以脆皮炸鸡作为主打产品的德克士今天迎来了第五年的“双脆日”,全国2500家德克士门店将在上午暂停对外营业4小时展开内部培训。与此同时,公司高层也带来了好消息:“将在门店推出脆皮炸鸡第二件半价回馈消费者,新品电唇手枪腿同步热辣上市。”
 
  据悉,这款香麻口味的手枪腿为季节性产品,将在5.15-6.30期间在全国门店上市。
 
  德克士工作人员向小食代介绍道,脆皮炸鸡一直以来是德克士的主打,公司内把它跟脆皮手枪腿一道称为“核心英雄产品”。这里说的“双脆”分别指的两款德克士最具竞争力的产品:脆皮炸鸡和脆皮手枪腿。
 
  原来要成为一名称职的德克士员工,无论在哪个岗位,都必须熟练掌握如何能制作出“金黄、皮脆、肉嫩、多汁”的脆皮炸鸡和脆皮手枪腿。这是每位德克士人必备的基本技能。
 
  而每年的双脆日,德克士都会将上述这个“独门手艺”再次进行全体内部员工培训:通过双脆日黄金4小时的停业培训,强化标准流程工序。
 
  据介绍,在今天上午的培训环节,员工们首先观看脆皮炸鸡358道工艺视频,随后走进后厨细心实践、烹制炸鸡,并且围坐在一起品尝亲自炸制的美味脆皮炸鸡。
 
  对于这个回归本质的企业活动,德克士首席运营官崔凯军表示:“德克士在战略上不忘初心,战术上与时俱进。在2015年就率先推出了双脆日,展现了我们要为消费者奉上最美味产品的决心和用心,也有助于推动品牌成长。”
 
  与此同时,面对餐饮和消费环境的高速变化,德克士在坚持产品为王的基础上,通过数字化的转型,提升门店效率和消费者体验;并借助会员经营体系的迭代与消费者数据洞察,找到消费者真正要的产品。
 
  据了解,今年的“双脆日”在社交媒体端以“好脆哟”作为主题,全国德克士伙伴共同拍摄了围绕脆皮炸鸡的短视频,不仅内部员工玩得开心,也吸引了消费者的参与互动。
 
  创新求变
 
  在崔凯军眼中,“双脆”是德克士美味起点和致胜关键。“正是这样多年如一日对于提升产品品质的投入和坚持,以及对创新、求变的渴望和不断探索,才成就了德克士品牌如今的规模与影响力。”他说。
 
  崔凯军认为现在消费者对于餐饮的有了更高阶的需求,包括对用餐环境、用餐体验以及食物本身。
 
  第一,更舒适的用餐环境。以前西式快餐的场景要求的基本是“快”,因此消费者看到的基本都是“千店一面”。德克士认为现在消费者对于用餐环境的需求“舒适”是一个关键词。因此,早在2011年的时候,就提出了“舒食”概念。崔凯军说:“希望德克士在‘舒食’这条路上继续延续,我们将用‘千店千面’解决对场景的需求。”
 
  据了解,德克士在店型设计方面有一个“千店千面”的策略。例如,在北京前门的中国风门店,在福州有闽南文化风的门店,另外在特殊景区的地方还有很多不同的风格。
 
  第二,消费体验的转变。据崔凯军的观察,现在消费者越来越喜欢人机交互,而不是人人交互。因此,德克士从2016年到现在,经过了3年的数字化战略转型,例如在点餐渠道、支付渠道等方面进行数字化的转变。目前,德克士在点餐渠道(包括微信点餐、APP点餐、触屏点餐)的数字化构建已经全部完成,并投入市场。据了解,德克士现在透过这些移动端渠道(非柜台渠道点餐)的占比已经超过了50%。
 
  第三,基于大数据的产品创新。随着在数字化方面学习的加深,崔凯军说现在德克士可以从整个“集享联盟”将近5000万的会员和将近700万的尊享会员(付费会员)中更好地了解市场。
 
  开店计划
 
  在上个月,德克士向外透露了2019年的开店目标。
 
  据崔凯军透露,2018年全年德克士新开店数超过400家,与年初预期一致。他表示:“2019年目标希望能继续以400家新店速度发展,希望到2019年底,能够达到2800家。”
 
  至于在一线城市的开店数量,崔凯军说:“在2018年我们已经实现在北上广突破200家,希望在2019年能够朝向300家目标去突破。“
 
 
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