组织的作用依赖于管理，管理是组织中协调各部分的活动，并使之与环境相适应的主要力量。所有的管理活动都是在组织中进行，有组织，就有管理，即使一个小的家庭也需要管理；从另一个方面来说，有了管理，组织才能进行正常的活动，组织与管理都是现实世界普遍存在的现象。
而管理不单单是一个组织的形式，为了企业的更好发展，我们往往会考虑更多的战略性的问题，如今各行各业引入效率管理，我们都说，一般一个企业的80%重要资源掌握在20%的人员手中，其实效率管理也就是企业花20%的时间管理80%的战略性问题。如企业人力资源面临员工的薪酬福利和绩效考核，在企业也算是一项大工程，但如何高效率的处理，就是一门技术和学问，就像在《四川管理顾问 管理感悟之“管人不如理事”》所说：“每半年大家最头痛的打考绩与调薪，也可简化成只挑出20％属于公司重要资产的员工，好好认真处理与奖励，以留住人才，剩下的80％员工则交由计算机依公司规定的公式公平处理，既简单又有效益。 ”
作为一个老总，他不可能每天处理公司内部员工的考核，收发文件，这些都是很浪费时间的工作，假若让领导的时间用在这些方面，那么做决策，战略规划等等又从哪儿找时间呢？所以，效率管理就是企业合理运用时间安排，达到时间管理的高效化。
在市场经济的环境下，衡量一个企业是否成功的唯一指标是利润最大化。企业要实现利润最大化关键是要提高企业内部的管理效率，在竞争日愈加大且无所不在的现今社会，管理经济学除了是企业人士必备的基本常识外，非企业界人士也应该学习与了解，以达知己知彼，百战百胜之功效。只要地球上的资源稀缺问题一天没有得到解决，管理者就可以利用管理经济学的原则，做出更有效率的决策。
