一家具企业老板，十分地“工于算计”。几乎专业到连员工的罚款都可以分期的地步，对员工在总结报告上的错误更是按字数来处罚，甚至连员工在文件上多打一个钩都会挨罚。有一次以次充好算计客户，不料被客户告上法庭，被判赔偿40万，老板心里不舒服啊，算来算去，最后干脆用员工们每月累缴的互助基金支付，他的逻辑是，错误是员工犯的，官司也是因为员工无用才打输的，理所当然是应该由员工埋单。
这还不算，后来，老板发现员工离职率太高，敬业度也太低，就咨询了广州某大学的管理学讲授，搞了一个“员工持股方案”，想借此留住员工，不料，方案一公布，几乎所有骨干都不告而别，很多人甚至还带走了公司货款，欠下公司借款的就更多，老板活活地吃了一个哑巴亏。原来，在他的持股计划里，几乎没有任何人可以达到持股要求，不管你怎么努力也不行。想算计客户，不料却被客户算计，想算计员工，反而被员工算了一把，偷鸡不着倒蚀一把米啊，真是报应了。
无独有偶，那天，顺德我一客户企业的人力资源主管也打电话给我，说老板太狡猾，导致管理变革计划很难顺利开展。原来，年前我辅导这家公司制订了2013年度目标，其中有一条管理目标是人均薪资上浮15%，因为他们的人均薪资明显低于市场平均值。可是，在春节后的具体实施中，老板却只是把员工的基本工资上涨，典型的偷换概念，也是典型的对自己员工的算计。
企业算计员工的招术其实很多，比方说，给员工一项春节车费补贴，但却有10多条辅助条件才拿得到；给下属制定一个奖励标准，却又想方设法让你拿不到，这都属于算计。也是管理智商不高的典型表现。这些企业要不都已经倒下了，要不都还在挣扎。
人生需要多做打算，也需要做很多的计算。但是，最好还是少一点算计。作为老板，你或许可以“算计”市场，或许可以算计客户，但是，千万不能算计自己的员工。己所不欲勿施于人，这是最基本的管理常识，一个企业要是不让自己的员工先赚到钱的话，几乎不太可能有发展。要是还去故意算计自己的员工，基本上是算掉了自己的人格，也算掉了企业的未来。
