速战速决
一般企业会采用速战速决的的方式，避免双方出现摩擦、纠葛，影响正常运营。如摩托罗拉在北京分部的裁员，员工前一天收到新CEO计划裁员邮件，次日下班前便要求签署裁员协议。签署离职协议的员工将获得N+2倍的平均月工资及公积金、年假、期权等补偿。整体过程没有出现大的意外，大部分员工拿补偿后离开。而对于最后仍拒绝签署协议的几十名员工，摩托罗拉移动官方将单方面解除劳动合同，并给予N倍补偿。
HR辣评：快刀斩乱麻！鹰的眼睛，狼的耳朵、豹的速度、熊的力量，说的就是HR，稍逊一点就会被员工堵在办公室，伤不起啊！
温柔人性
也有一些富有远见和经验的企业体现出了“人性”、“温柔”的一面，使被裁员工与公司之间平和、友好的“分手”。雅虎的裁员经验是，由老板亲自通知被裁员工，同时注意措辞，比如“谢谢你来上班。我有一些关于我们组织的信息，我想单独告诉你。”解释裁员原因，老板会重点突出，为节省成本需要消除职位，而非职员。这样减少对被裁人员的伤害。最后，管理人员把被裁员工带给职业咨询和安置公司，教授被裁员工如何应付面试技巧、帮助其确定职业生涯中，如何选择公司。
HR辣评：谁都知道这才是正道，可是别忘了“人间正道是沧桑”啊！企业和员工的理性都需要长时间的培养。
价值补偿
除了经济补偿，对员工职业技能的培养也是一些优秀企业在裁员时的重点工作，这是出于对员工的责任，而不是一裁了之，任其逐流。福特公司在裁员之前发布了一项计划：工会中的闲散工人可能得到一个免费接受大学教育的机会，代价是离开福特。当然接受这一学习项目的员工也需达到要求：必须拿到最低平均分C，必须全勤出席，且在福特工作至少一年。裁员后，福特定期举行就业集会，旨在帮助被裁员工更好地过渡到新工作中。
HR辣评：授之于鱼不如授之于渔，这种做法值得学习！
旁白：
面对竞争和经营压力，裁员也许是很多企业不得已而为之的出路。我们在体谅企业经营者苦衷和无奈的同时，也恳请企业经营者要体谅劳动者的难处和艰辛。如何让被裁员工平静面对突如其来的“抛弃”，如何使企业平稳地迈过这道坎，这都是许多企业管理者应该思考的紧迫问题。正如管理学家RobertReich谈到裁员时说的：“采取什么样的裁员措施，比是否裁员更重要……
