Americana集团于1964年在科威特成立，业务包括食品制造、分销和餐厅运营，是中东地区和北非地区最大及最成功的集团企业之一，并于60年代年率先将QSR（快速服务餐厅）概念引入了市场。在阿联酋、沙特阿拉伯、科威特和埃及等13个国家经营着1900家餐厅，并拥有25个食品生产基地，为20 多个国家的消费者提供最安全、最可靠和最优质的食品。
瑞幸咖啡（Nasdaq：LK）总部位于中国厦门，2019年5月17日登陆纳斯达克，截至2019年7月16日，瑞幸咖啡已入驻中国40个城市，门店数突破3000家。公司计划到2019年底建成总门店数超过4500家，成为中国最大的咖啡连锁品牌，到2021年底前建成门店10000家。
在中国商务部副部长俞建华和阿联酋经济部部长苏尔坦·曼苏里的共同见证下，瑞幸咖啡创始人、CEO钱治亚和Americana集团CEO Kesri Kapur在北京签订了战略合作框架协议 。
瑞幸咖啡创始人、CEO钱治亚和Americana集团CEO Kesri Kapur等
双方一致认为，大中东及印度地区拥有广泛的市场和发展前景，通过合作，瑞幸咖啡将凭借其领先的技术和商业模式走向全球，并与Americana集团一起助力大中东及印度地区新零售产业的快速崛起，为该地区的餐饮零售行业带来一次革命性的改变，给消费者带来更好的产品、体验和服务。
而这也并非瑞幸咖啡首次与境外公司达成合作，今年7月6日，瑞幸咖啡上市后首个落地的烘焙基地落户福建（屏南）。值得注意的是，该基地由瑞幸和亚洲最大的现磨咖啡生豆供应商三井物产、亚洲规模最大的专业咖啡烘焙厂之一台湾源友合资共建。
瑞幸布局印度展露“非咖啡”野心
与搭建咖啡供应链不同的是，瑞幸咖啡此次与Americana集团的合作似乎并没有将重点放在咖啡产业上，从瑞幸咖啡的口吻来看，瑞幸咖啡似乎更希望突出自己的技术和商业模式。在本次合作的对外表述中，瑞幸咖啡的自我介绍相较以往有了很大不同，瑞幸咖啡称：“瑞幸咖啡是全球领先的移动互联网、大数据和AI技术驱动的科技公司，也是创新的新零售模式典型代表，通过最新技术的应用和模式创新，从根本上改变了传统咖啡行业的交易结构和用户体验。”
此前，瑞幸咖啡对自己的介绍都是说“咖啡品牌”，但这段介绍却将瑞幸咖啡定性为“科技公司”，这也为瑞幸咖啡与Americana集团的合作内容定下了基调。
上市后的瑞幸咖啡不仅在开店速度上开始加快，在其他业务上的布局也踩下了油门。除了依靠明星及茶饮新品持续获得流量外，同步启动供应链端探索，这些其实都是瑞幸咖啡在餐饮业的业务拓展，此次签约Americana集团，显然露出了新的端倪。
从目前透露的信息来看，此次瑞幸咖啡与Americana集团合作的关键点有两个，一个是瑞幸咖啡将要以技术输出的模式与Americana集团合作，这也是瑞幸咖啡将自身称之为“科技公司”的原因；其二，则是瑞幸咖啡或将借助此次合作到海外发展。双方无论侧重哪一方面，对瑞幸咖啡而言都会是一个新的开端。
瑞幸咖啡从创立之初就一直依靠一系列的营销方式和公关手段让自己保持舆论热度，并在很短的时间内成功登陆资本市场，其间瑞幸咖啡一直在不断更换自身的标签，从立志要做中国最大的咖啡品牌，到从创立到上市时间最短的咖啡品牌；从互联网咖啡品牌到如今的科技公司，瑞幸咖啡的多副面孔也显示出瑞幸咖啡的灵活善变。
从咖啡品牌到现在的技术输出公司，瑞幸咖啡似乎一直在做铺垫。
今年5月29日，瑞幸咖啡CEO钱治亚在2019全球合作伙伴大会上明确表示，瑞幸咖啡从创立到开店速度很快，在此期间外界有很多质疑、否定甚至攻击瑞幸咖啡的声音，但也正因如此，能够让瑞幸咖啡的竞争对手们没能看清瑞幸咖啡的模式和逻辑。钱治亚同时强调，“外送并不是瑞幸咖啡的主打模式”，这可能就是瑞幸咖啡将要寻求模式输出的信号。
对此，上海啡越投资管理有限公司董事长王振东表示，实际上，瑞幸咖啡在咖啡领域的优势并不明显，但在餐饮信息化方面却比传统咖啡企业和餐饮企业都有一定的优势，瑞幸咖啡与国外餐饮集团达成技术合作的可能性也比较大，瑞幸咖啡也能通过自身的技术优势在合作过程中收集当地用户数据，为瑞幸咖啡未来到海外发展探路。但这些的前提是当地也具备适合瑞幸模式发展的市场环境、消费者习惯及企业需求，这些因素也将增加瑞幸咖啡在海外发展的不确定性。此外，由于瑞幸咖啡从创立初期就一直在利用进口零食帮助获取流量，此次与Americana集团也能在一定程度上扩充瑞幸咖啡在食品进口方面的想象空间。
