如今，这份属于成都餐饮行业的“临终名单”上，
或许又将出现一个名字：巴国布衣(开创于1996年)。
作为川菜大品牌，巴国布衣被传陷入经营危机。
这些曾经辉煌的老餐饮品牌，为何现在到了“病入膏肓”的地步?
第一问：初心还在?
多数餐饮老品牌，在一开始做餐饮，只是为了保护好这一个牌匾。
真正做起来才会讲情怀，在肚子都吃不饱的情况下，谈餐饮情怀都是扯淡。
那么问题来了：品牌发展起来后，口袋里有钱了。老派餐饮品牌还能专注于餐饮吗?
巴国布衣此次传闻是投资地产失利，导致了债务危机。
难道一个有20年经验的品牌，会不知道投资地产的风险?游鱼天下的倒闭，还不足以警示老餐企们?
老派餐企品牌们，你一直坚持初心了吗?
▲ 曾经风光无二的鱼游天下，如今早已不见踪影
第二问：看不见到来不及，为何总是逃脱不了宿命?
新派餐饮火起来后，老派餐饮品牌第一反应不是学习，而是不屑。
看不懂别人的成功可以理解，但是老是觉得看不起就是有点固步自封了。
▲ 这4个阶段好像成了落后者摆脱不了的宿命
老派餐饮品牌如今依旧紧抓“味道”这一因素不放，要知道，现在的餐饮消费理念不如之前。
如今一个餐饮的品牌红利期就2、3年。
老派餐饮品牌20年的历史，当初积累的那批消费者现在已经不是消费主力了。
只是凭借味道，不学新派餐饮模式。老派餐饮品牌真有决心搞得定90后、00后?
第三问：只因是老品牌，就能由着性子来?
餐饮行业要永远要讨论的一个话题：坚守品质。
以次充好、缺斤短两……这些不能拿到门面上说，大家却心有灵犀都会去做。
餐饮品牌在各种诱惑下，能不能坚持“坚守品质”，才是最好的试金石。
天天渔港既然是做高端消费市场，何必拿假酒跟消费者过不去。
难道认为凭借一个20年的品牌，再不济也不会到停业的地步?
第四问：为何不能求变?
装修高档、菜品丰富、价格高昂，老品牌的“场面”和“派头”十足。
但是，当国家禁止三公消费，以及消费升级后。老餐饮品牌却还要固守执念，不肯放下身段求变。
陪伴成都20年的餐饮娱乐品牌——中国会所应声倒地。是应该责备市场变化太快，还是应该自身找原因?
位于郑州的皇宫大酒店面对同样的问题，总经理到大街上亲自发传单吸引普通消费者。硬是从革了自己的命，从高端消费转变为大众消费，2016年上半年的利润超过曾经的巅峰盈利。
毕竟，一个企业知道自己为什么而活，就可以忍受任何一种活法。
第五问：能赚钱，但能体现你的价值吗?
涂鸿川先生说：“如果你想的是挣钱，就是破坏客户的价值。”
我认为这句话应该这么说“如果你想的只是挣钱，就是破坏客户的价值。”
虽然开餐馆的目的是赚钱，但是对于老餐饮品牌而言，赚钱的背后还应该有价值的存在。
企业(尤其是老餐饮企业)如果想要活下去，最需要强化的不是模式、经营、营销，而是价值观。
