我们缺少对成功者的敬畏，难免出现用口号博人眼球的二货。
但是有一种挑战者需要你正视他，那就是有惊人的口号，又有独特打法的。比如瑞幸咖啡。
瑞幸挑战星巴克，很多人又是嘲笑，又是鄙视。
他们认为星巴克强大到无敌，嘲笑瑞幸自不量力，更鄙视烧钱的方法成不了大事。
如他们所说，星巴克独特的是场景，而瑞幸咖啡缺少这个。
对此，我并不认同。
特别是上个周末，朋友点了瑞幸咖啡的外卖送到家，更让我觉得，瑞幸咖啡需要被肯定。
尽管这是一场不对等的竞争，却很有意思。
本着看热闹不嫌事大的态度，我希望双方打得越精彩越好。
为什么这么说呢？
我梳理出六点：
第一点：有了瑞幸的挑战，星巴克才更重视消费者。
任何行业，如果一个企业独大，消费者就会沦为韭菜 ，被收割。
从携程到滴滴，所有的案例一再示范给我们这个事实。没有竞争者，他们就不会在意消费者。
一旦有了竞争者，他们就会讨好消费者，亲，给个好评吧！亲，扫码有优惠啊！
试想一下，经过瑞幸咖啡的挑战，或许星巴克今年夏天会把空调的温度调高几度，不至于让消费者在里面冻得 瑟瑟发抖 。
再比如，5月10日，坊间传闻，星巴克全球高管在暗访了北京和上海的瑞幸咖啡门店后，将与美团点评达成战略合作，在中国推出外卖服务。
换句话说，瑞幸用自己的钱，为我们中国消费者赢得了权益，我们为什么不鼓掌呢？
第二点：就冲瑞幸把星巴克的神话破灭，我们应当报以掌声。
之前，我们感叹“50万年薪”都挖不动星巴克的店长。但是，瑞幸做到了。
5月8日，某媒体报道称：从2017年年底，瑞幸开始向“友商”星巴克挖角。目前挖走星巴克北京市场约1/7的员工，部分高端手冲咖啡门店甚至挖走1/4员工。而相同岗位，瑞幸咖啡用高于星巴克三倍的工资挖人。
近日，星巴克相关负责人独家向餐饮老板内参记者透露，早先瑞幸咖啡称自己挖走星巴克北京市场1/7的员工，这个数据严重失实。
不过，在竞争中被挖人，也是正常的事情。
第三点：对于新事物，我们应该报以欣赏的眼光。
在这里，引用一下连咖啡CEO张晓高的说法。他说，以往咖啡的消费场景是以产品为中心，人找场景。而如今正确的逻辑应该是以人为核心，让产品找到人，通过一定的方式进行连接，让产品无限靠近用户，进而获取用户。
以此类似，当初打车难，出现了滴滴和快的。现在，咖啡业也应该出现新物种了。
更何况，当前整个社会的共识，就是“所有行业都值得重新做一遍”。
第四点：硬碰硬之后，彼此都会对自己有一个重新的认识。
不管你喜不喜欢瑞幸咖啡，不管是你认为资本催动的瑞幸值不值的肯定，最终市场会给他们一个客观的评估。从企业发展的普遍规律来看，硬碰硬本身就是一个非常好的事情。这样，嚣张的会沉静下来，傲慢的会热情起来。
除此之外，还完成了对消费者的再教育，以及对市场进行洗牌的可能性。
第五点：瑞幸咖啡给我们示范了创新的新路径。
在写这个文章时，我也看到了很多人的观点，基本上都是说瑞幸咖啡自不理力的。
对此，我觉得很是诧异。一方面，我们鼓吹要创新，号称所有的行业都值得重新做一遍。当创新者出现之后，我们又来嘲讽，甚至预测人家“活不长久”。
在一些评论里，有人拿出了数据来佐证瑞幸自不量力。
比如，根据中金公司2018年3月发布的报告显示，截至2017年年底，星巴克在中国拥有3124家门店，占中国连锁咖啡市场份额的51％，即便是在中国内地耕耘多年的太平洋咖啡和Costa咖啡，也仍然无法与星巴克分庭抗礼。
同样的数据，我却有不同的看法。
还是中金的数据， 换个角度来看 ，恰恰说明了，如果我们用星巴克的方式来和星巴克竞争，是不可能成功的。
就像太平洋咖啡这样的，背靠央企华润，尚且不能，更不要说没有巨大财力支持的新秀了。
既然老路走不通，瑞幸这种打法，如果方向基本正确，狂妄一些又何妨？
更何况，从滴滴和快的的打法来说，这种能激发起全民参与的“运动式营销”，只要产品好，解决消费者痛点，就是在打打闹闹中完成市场的开发。
至于当下一些不足，有些是应当解决的，但是还有一些，就是要在发展中才能解决的。
比如，人力资源，媒体资源，供应链等等，都会在发展中得到解决。
再比如，就像现在，我们都在谈论瑞幸咖啡，而几个月前，很多人还不知道这个品牌。
所以，不管瑞幸咖啡未来如何，他的创新打法，都给我们示范了创新的新路径，就是跟巨人过招时，一定要换赛道。
第六点：就是一句话：让战斗来得更猛烈一些吧！
如果非要补充一句，我觉得，瑞幸咖啡和连咖啡应该形成“战略默契”，不约而同地挖星巴克的墙角。
