截至发文，《哪吒之魔童降世》总票房已超过33亿元。重压之下，逆天改命，哪吒以一己之力抵挡百里寒冰化解陈塘关覆灭之危，从百姓口中的妖怪成为英雄，赚足眼泪的同时也激起人心斗志——
好一个“我命由我不由天”！纵观食品行业发展史，也有很多不认命的企业家在四面楚歌的困难境地下力挽狂澜，带领企业由衰转盛，柳暗花明，终成一段佳话。
椰树·王光兴
背景：1986年1月，46岁的王光兴到海口罐头厂任厂长。当时的海口罐头厂已经连续6年亏损，5年换了4任厂长，只差2万元就要破产。
王光兴新官上任便“伤筋动骨”，主导破“三铁”改革——铁工资养活懒汉、铁饭碗坐吃山空，铁交椅埋没人才，把大厂分为9个分厂自负盈亏，停工期间只发50%工资缩减成本、采取计件工资制鼓励多劳多得……诸项措施推行阻力重重，告状信接二连三，但王光兴仍然顶住压力保证改革落实到位。
更重要的是，王光兴主导了“椰树椰汁”的诞生。为了攻克油水分离和蛋白质酪化的难题，相关攻坚小组历经8个月、383次试验终于宣告成功，王光兴破天荒地拿出椰汁销售利润的3%（约30万元）进行重奖，这在当时堪称天文数字，王光兴的改革魄力可见一斑。
如今的椰树集团年销售规模超过40亿元，不仅产品远销33个国家和地区，而且带动海南种植椰子的50万果农“脱贫致富”，促进年产值500亿元的椰子产业成为海南的支柱性产业。
蒙牛·牛根生
背景：1998年，牛根生被伊利董事会免职，40岁失业的阴影笼罩，牛根生“孤注一掷”般地凑了100万元创立蒙牛。
当年乳制品市场伊利为首，蒙牛籍籍无名，没有奶源、没有厂房、没有市场，并且遭受到来自同业的明枪暗箭，经历了广告牌被砸、牛奶被倒等等事件，蒙牛只能在夹缝中求生存，举步维艰。
于是牛根生想出了以退为进的法子，以“为民族工业争气，向伊利学习”为口号着力打造“内蒙古乳业第二品牌”的形象，借船出海的同时甩掉了大量中小品牌竞争对手，蒙牛声名渐起，终于拿到订单步入正轨。2001年~2004年，蒙牛营收一路跃升：7.24亿元、16.68亿元、40.72亿元到72.14亿元，蒙牛用火箭速度成为乳制品行业的中坚力量之一，牛根生也当选CCTV2003“中国经济年度人物”。
鲁花·孙孟全
背景：1983年，33岁的孙孟全接任山东莱阳姜疃镇物资站站长，这是一个经营不善的“烫手山芋”，只有几间平房和六七名员工，彼时还背着15万元的欠款。
不破不立，孙孟全首先砍掉建材等亏损项目，专攻农产品加工贸易，首年就扭亏为盈；随后孙孟全决定往深加工发向发展，在1986年9月创立莱阳鲁花植物油厂并出任厂长，并铁了心要攻克行业束手无策的技术难题——磷脂去除。在质疑声中坚持过了六年时间后，孙孟全和他的技术团队终于创造了独一无二的“5S物理压榨工艺”，轰动业界。
随后，孙孟全致力于品牌打造，让鲁花和花生油牢牢捆绑在一起，成为品类代名词。现如今，鲁花年销售规模已超过300亿元，连续三十多年经济效益持续增长，花生油年生产能力达到150万吨，成为实实在在的国民品牌。
双汇·万隆
背景：1984年，44岁的万隆当选漯河肉联厂（双汇前身）厂长。当时的漯河肉联厂固定资产468万元，亏损却有580万元，在河南十大肉联厂中排名倒数第一。
万隆上任后便施展铁腕手段，撤换了所有副厂长，打破了干部和工人身份界限，任人唯贤。不到5年时间，在经营管理、产品开发、市场营销、分配机制、干部制度上不断创新的双汇，产品远销苏联、东南亚及港澳地区，成为当时中国最大的肉类出口基地。
1995年国庆，万隆看准时机推出“双汇王中王”高档产品并请来葛优、冯巩做代言，仅仅一年就跑赢春都，双汇成为龙头老大；1998年，万隆又力排众议，引进了中国第一条冷鲜肉生产线，开启了中国肉类加工生产线的现代化之旅。到2000年，双汇营收突破60亿元，2010年达到500亿元，成为中国最大、世界领先的肉类供应商，万隆也被业界尊称为“中国肉类工业教父”，被美国《时代》周刊评为全球“食神”。
汇源·朱新礼
背景：1992年，40岁的朱新礼接手“全县最差企业”——沂源县罐头厂，这个处在破产边缘的国有企业已经连续3年未发出工资，还欠着巨额外债。
1992年，朱新礼为山东淄博汇源食品饮料有限公司揭牌
当时厂里110名工人中，除了20多人守着一个小冷库吃租金外，大部分人都跑到邻近的水泥厂做装卸工。朱新礼以还清外债、解决原厂工人出路问题为条件，拿下罐头厂并在此基础上创办“山东淄博汇源食品饮料有限公司”。因为资金缺乏，他想到了“补偿贸易”的办法，即跟境外设备供应商谈判，采用信用证方式，先使用他们的设备，再用生产的产品来抵偿设备款。
1993年，第一批浓缩苹果汁生产后，朱新礼带着样品只身去德国参加食品展并成功拿到第一笔出口订单，价值500万美元；1994年，朱新礼率队成功北上建厂，进一步辐射全国市场；1996年，朱新礼以7000万元拿下了来年央视新闻联播5秒广告权，汇源果汁迅速走红，家喻户晓。
在百分百果汁及中高浓度果蔬汁领域，汇源的市场份额长期维持在50%和40%左右，成为中国最大的果汁饮料生厂商，朱新礼也成功当选2008年“CCTV中国经济年度人物”。
白象·姚忠良
背景：1996年，34岁的姚忠良接手河南省粮食厅下属的亏损小厂——白象。当时白象只有4亩地，亏损1000多万元，产品滞销，债务缠身， 6年换了6位一把手。
姚忠良上任后的第一件事，就是按市场规招聘符合企业发展的人才，招进来一批大中院校的毕业生。创业之初，姚忠良经常骑着三轮车，带着员工沿街推销“白象”方便面，由产品质量过硬、口味好，服务又热情，白象方便面很快供不应求，1997年销售额就达到1个亿，2001年达到8亿元。
在姚忠良的带领下，白象食品从一个濒临破产的国有企业，发展成为集产品研发、制造与销售为一体的大型综合企业集团，产品横跨方便面、挂面、快鲜面、休闲食品、面点、面粉等十余个品类，在河南、河北、山东、四川、吉林等10个省布局有12个优质面制品生产基地，旗下设有分子公司20余家。
飞鹤·冷友斌
背景：2001年4月黑龙江农垦要成立完达山集团，旗下所有乳品企业要全部并入，赵光农场（飞鹤前身）也在其中，如果合并飞鹤品牌也将消失。
冷友斌的职业生涯始于赵光农场，最先当过通讯员，1991年被提拔为副厂长，1993年出任厂长。2000年，借着国企股份制改革的东风，冷友斌变卖家当，负债1400万买下农场股份；次年，面对农垦总局抛出的“完达山副总”的橄榄枝，冷友斌选择带着“飞鹤”商标和近百号员工另起炉灶，在几近废弃的克东县乳品厂开始了二次创业。
虽然困难重重，冷友斌一边大力放权，集中精力做好销售，一边重新制定战略规划，开始生产高品质产品，2005年飞鹤奶粉的销售额达到4亿元。此后，冷友斌挥师深入安徽、江西、河北、陕西等地，开拓长江以北的市场。2014年飞鹤乳业年销售额达到30亿元，但乏力感日增，随后经过咨询和调研确定了“更适合中国宝宝体质奶粉”的定位。2018年飞鹤乳业收入103.92亿元，市场占有率为15.6%，在国内婴幼儿配方奶粉集团中排名第一。
